【陕西路桥集团】路面公司吹响鄠周眉项目生产大干“冲锋号”

为加快推进鄠周眉项目生产大干，破解施工瓶颈，压紧压实各节点工作责任，全力推动项目施工提速提质。3月16日，路面公司组织召开鄠周眉项目建设推进会，梳理项目整体建设情况，现场协调解决存在问题，对下一阶段攻坚任务进行再部署、再压实。

会议紧扣项目策划关键环节，全面回顾前期工作进展，深入剖析当前存在问题，科学谋划后续施工安排，推动质量、安全、进度、成本协同发力，为项目高质量建设明晰路径、夯实基础。

会议强调，一要强化合同管理闭环。持续优化合同管理制度，严格规范谈判、审核、审批流程，推动合同管理向制度化、标准化、精细化迈进，筑牢经营风险“防火墙”。二要深化大商务精细管理。坚持效益优先，做实月度成本核算与分析，提升市场化运营水平和价值创造能力，深挖降本增效潜力，推动管理效能持续跃升。三要聚力项目“双履约”。紧盯关键工期节点，统筹推进施工进度与质量管控，以优质履约能力擦亮公司路面施工金字招牌，为公司高质量发展注入强劲动能。四要筑牢合规管理根基。将合规意识贯穿项目决策、施工实施、资金流转全过程，推动全员知规、守规、用规，为项目优质履约提供坚实制度保障。五要严守质量安全环保红线。常态化开展隐患排查与安全培训，压紧压实责任链条，规范资料归档管理，坚决守住安全底线、质量生命线和生态环保红线，全力打造平安工地、品质工程。

本次会议聚焦攻坚目标，直面难点、精准发力，进一步凝聚全员思想共识、汇聚行动合力，为项目顺利推进奠定了坚实基础。下一步，路面公司将紧紧围绕陕西交控“12368”总体战略和“1355”战略目标，以实干担当推动项目建设提质增效，奋力实现“十五五”开局之年起好步、开好局。