【中铁二局集团建筑有限公司】重庆站站房4标项目召开承包制推进动员会暨调研座谈会

近日，重庆站站房4标项目召开“承包制推进动员会暨调研座谈会”，公司党委副书记、工会主席何江，人力部相关人员到会指导，项目领导班子成员及各部门负责人参会。此次会议旨在第一时间将承包制改革要求传递至新开工项目一线，引导项目从起步阶段就树立起鲜明的效益导向、责任意识和市场观念，以改革促活力，以机制提效能，确保项目从一开始就步入良性发展轨道。

会上，公司人力部对项目承包制管理制度进行了系统宣讲，重点对承包制的推行意义、承包抵押金的缴交及返还、承包奖励考核兑现等内容进行了深度解读。项目部围绕与承包制配套的权责利分配合理性、资源调配灵活性、过程管控精准性、内部协同有效性、激励约束机制可操作性等方面，与公司领导和人力部进行了现场座谈交流，为公司后续完善配套制度、深化承包制推行落地、切实激发项目管理创效潜能提供了意见建议。

公司党委副书记、工会主席何江讲话

会议最后，何江作总结动员讲话，并对下一步承包制推进工作进行全面部署。他指出，推行承包制是激发内生动力的重要改革举措，将项目效益与团队、个人利益紧密挂钩，能够实现责任压实和价值共享，激发项目团队的积极性、主动性和创造性。承包制倒逼项目管理必须更加精细化、规范化、科学化，要求项目团队在成本控制、资源配置、技术创新、风险管控等方面下更大功夫，从而全面提升项目履约能力和盈利水平，实现降本增效。

针对下一步工作推进，何江提出了四点要求：一是项目部要统一思想、凝聚共识，及时足额缴纳抵押金，将承包制考核结果与员工绩效紧密结合，营造“人人关心成本、人人参与创效”的良好氛围，坚定不移推行承包制；二是要做好商务策划基础工作，做实做细责任成本分解，深度挖掘创效点、找准效益流失风险点，制定针对性的管控措施，将成本控制目标细化到每个分项工程、每个管理环节、每个责任人员；三是要在项目成立之初迅速建立健全管理体系，坚持问题导向，抓实计划管理，强化执行力建设，确保事事有安排、有落实、有反馈，将员工考核结果与员工绩效奖金紧密挂钩，充分调动员工的工作热情和创效积极性，确保各项工作高效推进；四是要进一步做好充分的专题调研，广泛听取基层的意见建议，全面梳理承包制推行过程中存在的制度漏洞、流程障碍和执行偏差，进一步完善管理机制和制度体系。公司各相关部门要履行好后台支撑职能，主动帮扶项目部解决推进过程中遇到的新情况、新问题，上下联动、协同推进承包制改革，促进项目管理效能的提升。