为全面破解当前经营开发难题、压实工作责任、凝聚攻坚合力，3月20日，建安公司召开2026年度经营开发工作月度例会，聚焦思路转变、风险防控、市场拓展、团队建设等关键环节进行安排部署。公司党委书记、董事高立状，总经理、党委副书记陈剑出席会议并讲话，公司总经济师、副总经理王世奇，副总经理任增伟，各分管区域经营开发的副总经理参加会议。
▲会议现场
高立状对2026年经营工作提出要求：一是要拓宽工作思路与“打法”，发挥集体智慧提高开发工作成效。在拓宽思路推进业务开拓的同时，强化重大经营风险防控。各区域负责人要加大精力投入，提升风险辨识与防范能力。二是各区域经营团队要主动作为、承压攻坚，依托现有人员层级与阅历的基础上，增强行动自觉，积极拓展人脉、抢抓机遇，聚焦高端经营对接核心人员，统筹安排业务对接，推动工作见实效。三是要主动适配市场变化，跳出固有思维，探索高标准农田、储能等新业务赛道，梳理传统铁路区域项目计划并筛选可落地项目，紧盯重点项目窗口期，妥善应对外部环境挑战。四是要立足长远布局经营，在成熟区域深耕细作，维护核心资源，稳固业务基本盘。五是要强化团队与作风建设，全员树立大局意识、注重协作，自觉维护企业形象。各分管领导要切实履责，打造凝聚力、战斗力强的团队，以更实举措、更高标准、更优作风凝聚攻坚合力。
陈剑对当前经营工作提出具体要求：一是要强化项目信息收集。加强与各区域指挥部、省级分公司的联动沟通，细致盘点局内适配项目，主动抢抓项目机遇，提前对接相关人员，保障项目信息获取的及时性。二是各经营部要聚焦经营主业，主动外出对接业务，保障沟通的频次与实际成效，对意向项目开展全维度前期调研，厘清工程与项目逻辑关系，重点核实资金来源、合作模式、后期收益等关键要素，以 “有资金、能盈利” 作为项目承接的核心判断标准，确保信息掌握全面精准。三是要严肃经营考核和奖惩。坚持以项目落地实效为核心，强化项目落地成效的考核引导。全面整合资源，将年度新增资源纳入重要考核指标，优化考核办法，推动资源积累向项目落地高效转化。四是要统筹做好商务拜访。提前规划局内外部资源对接及商务活动，确保拜访前目标明确，拜访后效果明显。
公司副总经理任增伟围绕切实做好区域经营督导、高效推进重点项目落地、加强重点客户维护等工作提出具体要求。
此次会议既是一次思想动员会，也是一次攻坚部署会。下一步，公司全体经营人员将以此次会议为契机，统一思想、迎难而上、主动作为，以更强担当、更实举措、更优作风全力攻坚市场，奋力开创经营开发工作新篇章！
公司各区域经营部、投标中心副职及以上人员、市场营销部全体人员参加会议。
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