【中铁八局一公司】闫春勇到重庆轨道交通27号线项目检查指导工作

根据“项目管理提升年”总体部署要求，闫春勇从施工进度、安全质量、施工组织优化、成本压降、增收创效、资金统筹、物资设备管理等方面提出具体指导意见：一是要强化责任落实，紧盯节点目标，统筹推进施工生产，确保既定工期按期兑现；二是要严守安全质量底线，压实全员管控责任，筑牢安全生产防线；三是要规范物资机械、商务成本管理，严控风险、提质增效；四是要坚持问题导向，对检查发现问题立行立改，实现闭环管理；五是要加强合同亏损项治理，建立问题、责任、整改清单，实行销号管理，强化商务策划与二次经营，积极推进验工计价、变更索赔及收尾确权工作，加快资金回收，切实提升项目营收能力。

另悉，公司已成立专项工作小组，小组由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，成员由公司工程管理部、商务管理部、物资机械部、财务会计部、安全质量环保部等部门共同组成。