近日，管运项目部、成品项目部联合召开安全管理提升工作部署会，聚焦当前安全管理工作中的突出短板，明确提升路径、压实各方责任，通过系统性部署、精准化施策、闭环式推进，全面补齐安全管理薄弱环节，推动安全管理工作提质增效、提档升级，为项目建设筑牢安全根基。
为有效破解裸土覆盖不规范、问题整改闭环不到位等突出难题，会议精准锚定整改方向，确立“统筹牵头、专项督办、清单管理、限期清零”的工作思路，部署五大重点举措，推动安全管理各项工作落地落细。一是组建专项督办小组。由项目部牵头统筹，联合党委工作部等相关部门组建专项督办小组，对排查发现的各类安全隐患逐一梳理汇总，建立问题、责任、整改“三张清单”，明确整改标准、责任人和完成时限，并计划于3月下旬开展系统性全面安全检查，确保各类安全短板弱项按期清零、不留死角。二是制定专项实施方案。围绕职责分工、制度宣贯、现场管理三大核心维度，精准出台16项具体落实举措，进一步明确工作边界、细化执行标准，确保安全管理提升工作有章可循、有据可依。三是配齐配强管理力量。优化调整安全分管领导及3名安全工程师的网格化管理区域，同步增配监理、总包、施工单位安全管理人员22名，明确3月底前完成承包商安全管理人员能力测评工作，对不胜任岗位人员坚决予以淘汰，筑牢安全管理人才防线。四是强化制度刚性执行。建立安全制度常态化学习考核机制，每周组织开展安全制度学习与专项考核，以考促学、以学促用；常态化推进安全现场检查，对违规违约行为当日出具考核单、当日督促整改，坚决杜绝“重制定、轻执行”“重部署、轻落实”的现象。五是严抓现场闭环管控。严格执行“零报告”“248隐患排查”等管理制度，每周向承包商董事长通报项目安全管理情况，坚持问题见底、整改到位、责任到岗、奖惩到人，推动安全管理与项目建设同部署、同推进、双提速。
下一步，管运项目部、成品项目部将与各参建单位同心同向、凝聚合力，以严实作风筑牢安全防线，以实干担当加快项目建设，全力保障二期项目高标准推进、高质量建成，为千亿级产业集群落地生根夯实坚实的安全基础。
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