3月12日下午，盾构管理事业部2026年工作会在掘进设备技术中心召开。城轨公司总经理邵海清出席会议并讲话，总会计师刘志宏，副总经理何学科，副总经理、总经济师郝斌参加会议。
邵海清肯定了盾构管理事业部近年来在“一局盾构”品牌打造、企业资产盘活、内部施工保障等方面作出的积极贡献。针对后续工作提出七点意见：一是要认真落实会议精神，梳理年度重点工作清单，制定推进措施，确保各项要求落到实处。二是要强化后台管理，公司上下要加强对事业部及承揽项目的统筹管理，做好服务、监督与协调，消除管理盲区，保障运行正常。三是要重视对外经营，持续提升编标质量和经营源头质量，努力干好在建项目，守住矿业TBM等既有新市场，加强对外宣传，实现滚动经营。四是要狠抓清收工作，及时化解内外部矛盾，做到能干会算，保障资金快速回笼。五是要平衡好成本与管理之间的关系，补强分公司管理力量和资源配置，提升施工效率和履约质量，不断擦亮“一局盾构”品牌。六是要加强人才队伍管理，公司后台要把好人员入口关，事业部要重视各类技能人才培养，畅通人员晋升通道，做好关心关爱工作，提升员工归属感。七是要持续优化制度体系，通过制度约束和激励考核，充分调动员工积极性，提高工作效率，创造更大价值。
会上，宣读了2025年度表彰决定。盾构管理事业部及所属各单位依次汇报了上一年度生产经营情况、管理亮点、存在不足及2026年重点工作计划，并签订了目标责任书。公司与会领导、业务部门分别针对事业部运行情况进行了点评，并就下一步重点工作进行安排部署。
公司相关部门负责人、盾构管理事业部及所属各单位全体管理人员、工附营财务分中心人员共50余人参加会议。
编审丨城宣
来源丨城宣
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