在项目现场，田敏锋深入施工一线，详细察看施工组织部署、工序衔接、安全防护措施执行等实际情况，认真听取项目成本管理工作的专项汇报。
田敏锋结合项目工作实际，对后续建设提出五点要求。一是锚定总工期目标，科学优化资源配置，统筹组织交叉施工，快速掀起大干快上的施工热潮；二是深化隐患排查治理，聚焦吊装作业、深基坑、大型设备操作、汛期施工等高风险环节，持续强化一线作业人员安全教育培训与应急演练，确保施工全过程安全可控；三是牢固树立质量第一理念，严格遵循设计规范与施工标准，抓实抓细原材料进场验收和过程质量管控，以高标准、严要求推动项目建设；四是树牢成本管控意识，层层压实管控责任，坚持效益导向，持续优化施工组织、强化施工方案比选论证，严控非生产性支出，在保障施工安全、质量、进度的前提下，力争实现项目效益最大化；五是严格施工过程管控，规范项目核算，严格按照公司制度、流程及标准开展成本核算、验工计价、资金支付等各项工作，确保数据真实准确、流程规范合规、手续完整完备。
据悉，当前项目信号楼、站房单身宿舍完成二层柱钢筋绑扎；北碚南站站房完成桩基施工76.5%，剩余部分场地未移交；出站通道及消防水池深基坑开挖全部完成，边坡支护完成；重庆西动车所新增12线存车场股道间消防管道完成2700米，施工进度达81.8%。