3月15日至16日，公司副总经理、总工程师杨立（主持经理层工作）先后到天陇项目平洛隧道、平绵高速立交桥和武张项目山丹北站等关键工序施工现场，实地查看项目工程进展、安全风险以及安全管控措施落实等情况，并对项目复工复产取得的阶段性成效表示肯定。
在天陇项目施工现场，杨立强调，一要迅速进入状态，全力冲刺开局。项目全体人员要提高站位，统一思想，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，全面投入复工复产各项工作，抢抓春季施工黄金期，迅速形成大干快上工作局面，确保开好局、起好步。二要聚焦风险管控，守牢安全底线。始终把安全生产放在首要位置，严格落实安全穿透式管理和安全生产时时提醒工作机制，聚焦隧道掘进、跨线高空作业等重大风险源，从严开展安全隐患拉网式排查，强化源头治理与过程管控，坚决守住安全生产底线，确保项目平稳可控。三要严把质量管控，深挖创效潜力。要牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，强化部门协同联动，狠抓成本管控与效益挖潜，以过程精益确保创效目标实现。四是要强化党建引领，凝聚奋进合力。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用好“驻队指导员”工作机制，让党建成效切实体现在解决一线难题、推动工程进度上。
在武张项目调研会上，杨立提出，一要保安全、守底线。要牢记安全生产“四个一切”的重要意义，聚焦关键工序，提前研判重大风险源，制定针对性安全管控措施，做到风险早识别、早防范、早处置，确保万无一失。二要保目标、争第一。要持续优化施工组织，科学配置各类资源，对防护、绿化工程等提前策划、尽早铺开，着力打造示范样板工程，确保全线领先地位。三要强质量、固根基。要加强预制构件、防护工程等关键环节质量管控，深入源头开展对标核查，从源头消除质量隐患。四要抓成本，创效益。要严格落实项目精细化管理要求，强化物资采购规划与成本管控，统筹抓好各项费用管控、施工方案优化等，对重点事项建立全流程跟踪机制，确保创效成果及时转化。五要抓产值、强资金。要主动加强与上级单位的对接沟通，建立常态化沟通机制，及时反馈项目进展及资金需求，紧盯工程款回笼节点，确保资金及时足额到位，为项目持续推进提供坚实的资金保障。
项目领导班子成员、部门负责人参加会议。
来稿单位：天陇项目 武张项目
值班人员：尤昆 文卿
审核部门：党委工作部