3月20日，党委书记、执行董事吴行州到联系点深汕铁路项目党支部指导2025年度组织生活会，并督导项目安全生产工作。
会议现场
会上，吴行州听取了项目党支部2025年度组织生活会筹备工作情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改情况、2024年度组织生活会整改落实情况及支委会对照检查报告，全体党员开展了批评和自我批评。
吴行州对本次组织生活会进行了点评。他指出，本次会议紧扣“六个方面”要求，主题鲜明突出，整改措施具体可行，达到了统一思想、增进团结、凝聚合力、推动整改的预期目标。
就做好下一步工作，吴行州强调，一要聚焦政治引领再强化，在铸魂固本上展现更高站位，将党支部的政治优势、组织优势、群众工作优势切实转化为项目高质量建设的强大施工建设优势。二要聚焦区域经营再突破，在深耕细作上厚植发展根基。精准把握机遇，发挥资源优势，努力实现深圳市场的滚动发展。三要聚焦经济效益再提升，在精益管理上深挖创效潜能。深化精细管理，坚持开源节流，强化经济运行分析，提升项目整体盈利水平。四要聚焦优质履约再攻坚，在品牌创效上树立标杆形象。狠抓过程管控，强化关键领域管控，筑牢安全防线，不断提高信誉评价水平。五要聚焦基层基础再夯实，在融合赋能上激发内生动力。压实党建责任，擦亮党建品牌，强化作风建设，营造风清气正、心齐劲足的干事创业良好生态，为项目高质量履约提供坚实的政治保证和组织保障。
跨厦深铁路特大桥施工现场
会议结束后，吴行州到跨厦深铁路特大桥施工现场督导检查。他指出，跨厦深铁路特大桥作为深汕项目的控制性工程，技术难度大，安全风险高，要扎实推进项目精细化管理，强化项目全过程管理，注重统筹协调，严把“安全、质量、工期、效益、环保、信用”六条底线，高质量推进项目建设。要严把质量关口，从厂商源头与现场作业两端发力，确保钢箱梁、钢盖梁的加工、焊接、拼装等各环节质量符合设计及规范要求。要加强文明施工管理，营造绿色文明的施工环境，力争打造成深汕铁路全线样板工程，为全面完成年度任务、实现集团“231”目标贡献力量。
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