【中铁十一局集团第四工程有限公司】解锁班组管理“密码”，激活项目建设“动能”_中铁快讯_资讯

中铁十一局集团第四工程有限公司

作为缓解豫东南供电瓶颈、优化区域能源布局的关键工程，陕煤信阳2×1000MW高效超临界机组工程投产后年发电量可达90亿千瓦时，将有效疏解“北电南送、西电东送”输电压力，为鄂豫电网协同运转注入强劲动能。

建设中的关家湾大桥

进场以来，公司陕煤信阳专用线项目围绕“建标准、强管理、提效能”目标，探索形成班组标准化建设的可推广经验，为企业高质量发展筑牢基层根基。

精准施策：把准建设“方向盘”

如何将班组建设的“顶层设计”，精准转化为项目一线的“生动实践”？陕煤信阳专用线项目把答案回答在一场与时间赛跑的“上场前哨战”，项目团队结合本项目特点，进一步细化实施细则，在项目上场前同步策划班组建设方案，确保政策不走样、要求不打折，让“一级热”真正转化为“层层热”。

召开班组建设宣贯会

该项目将班组建设深度“嵌入”施工全流程，从驻地规划、人员配置到考核兑现全程把控，形成“集团定标、公司督进、项目落实”的三级联动闭环，避免“上热下冷”现象。依托这一机制，快速将工作要求转化为具体行动，仅用时15天，就完成了从项目驻地与班组驻地选址规划到班组组建方案，实现了建设筹备与施工策划的“同频共振”。高效的筹备，为项目后续全面提速浇筑了第一块坚实的基石。

多层管控：筑牢管理“防火墙”

走进该项目的工地现场，规范管理的氛围扑面而来。项目部在施工管理上有着明确要求，不仅对管理人员开展管理规范培训，更针对施工队伍开办工人夜校，定期组织安全、质量、技术等贴合现场需求的实用课程。路基附属一队李师傅每次参加完夜校的集中学习，都有新的收获：“以前干活靠老经验，心里总没谱，现在学了规范技巧，往工地一站，干活心里有底、手上利索，哪还容易出错啊！”

工人夜校培训

谈及现场技术管理的核心逻辑，项目技术部长杨灿坤进一步补充道：“现场管理不能只做表面功夫，关键要盯着作业人员的每一步操作是否合规，盯着各专业生产流程是否衔接顺畅。只有把这些基础规范夯实了，才能避免返工浪费、流程内耗，最终让成本花在刀刃上，同时确保产出效果达到最优，实现两者的精准平衡。” 双向培训的推进，让项目管理的规范落到了每一个施工环节中。

双进赋能：打造发展“动力源”

“这个月我们又拿下‘优秀班组’评选，大家别忘了领取考核兑现奖励！”桥涵一队标准化建设班组的李班长，在班组座谈会上向工友们传递着振奋人心的消息。谈及自己的岗位，李班长颇为得意地向项目“双进”人员李凯说道：“我这个班组长可是有‘硬实力’的，是通过项目部面试选聘制度成功上岗的。”

班组长面试选聘

这背后，是该项目一套完善的班组管理体系在发挥作用。为让真正有能力的人牵头班组建设，项目部针对班组实际情况推行班组长面试选聘制度，确保核心岗位人尽其才。同时，项目“双进”人员切实扛起“管现场、管培训、管用工、管生活”的四管职责，与班组实行“同工作、同管理、同考核”，更与工人们“同吃、同住、同劳动”。“进驻班组与工人同频共振以来，不仅施工效率大大提升了，而且与工友们的关系越来越好了。”项目工程管理部彭学军深有感触地说。

双进人员带班盯控

为畅通沟通渠道，“双进”人员每周至少进驻班组开展1次餐叙会，在轻松的氛围中增进与工人的交流，精准掌握工人需求，第一时间解决实际困难。在管理范围上，项目打破分包壁垒，将分包商的技术员、安全员、班组长全部纳入项目序列管理，让他们深度参与专项施工方案编制评审、隐患排查整治、安全风险分析会等关键管理活动，形成管理合力。

日常考核兑现

考核激励方面，项目部更是动态调整、精准落地。根据施工实际情况，项目部实时优化班组阶段性安全、质量、进度等关键考核指标，“双进”人员和班组长共同监管“约法三章”考核条款的现场执行，严格遵循“班前讲话明确要求、班中巡查纠正偏差、班后总结复盘提升”三个步骤有序推进。“双进”人员每日开展“约法三章”考核，每周进行奖罚兑现并公开公示，全程做到公平公正、及时有效，充分调动了班组全员的积极性与主动性。

项目部为工人提供的宿舍楼

如今，陕煤信阳专用线项目的班组标准化建设已成效彰显：“五有”目标落地生根，产业工人技能素养与归属感同步提升，项目施工安全更有保障、质量更趋精良、工效持续优化、成本管控精准高效。这套可复制、可推广的班组建设经验，不仅为项目高质量推进注入了持久动力，更为企业高质量发展增添了强劲活力。

文图：杨恒、李立伟

编辑：李立伟

主编：刘皓

审核：唐里、余高银

出品：拼搏融媒中心