会议指出，2025年全集团坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“一利五率”核心指标和“一增一稳四提升”工作要求，以财务管理精细化为切入点，持续发力提升经济运行质量，全力打造“三型三化”财务管理体系：以预算管控为支点，从严压缩经费开支规模；以资金提效为目标，全力压降融资综合成本；以清欠回款为重点，深化“三金”压控攻坚；以税务筹划为路径，全面实现节税降本增效；以考核兑现为牵引，发挥正向激励作用；以合规核查为保障，筑牢财务管控防线；以数据赋能为支撑，提升财务分析能力；以队伍建设为根基，锻造财会专业铁军；以审计提质为驱动，凝聚监督创效合力。经济运行总体平稳有序，圆满完成了全年目标任务。
会议强调，2026年全集团要紧紧围绕股份公司财务战略规划和集团公司党委的总体部署，以强化资金管理为中心，加大清收清欠力度，严控融资规模，稳住资产负债率，严密防范资金、税务、履约、法律等各类风险，充分发挥财务管理职能作用，重点做好七个方面工作任务：一要贯彻落实集团公司决策部署，从严管控新增融资；二要强化风险防控，保障稳健运行；三要攻坚“三金”压控目标，优化资产运营质量；四要持续推进精细化管理，持续实现提质增效；五要赋能司库系统应用，提升数智管理能力；六要强化审计协同管控，筑牢监督保障防线；七要优化复合型人才结构，强化财务管理支撑。
会议要求，各单位要贯彻落实好本次会议安排部署，有序开展各项财务管理工作，重点压控融资规模和资产负债率，积极推进财务管理措施落地见效，鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，全面开启2026年度财务管理工作新征程，为“十五五”开局起步做好谋篇布局，为集团公司高质量发展贡献财务力量。
集团公司财务资金部总经理黄士杰主持会议并传达股份公司2026年度财务工作会议精神；总审计师崔军部署了审计相关工作；总法律顾问、法律合规部总经理孙奎月部署了法律相关工作。会议表彰了2025年度集团公司财务工作先进个人、审计工作先进单位和先进工作者。一公司、六公司、矿业公司、轨道公司总会计师进行了现场述职。
会议期间，召开了总会计师座谈会，对当前财务重点工作进行了研讨交流。
会议采用“现场+视频”方式召开，集团公司财务资金部、审计部、法律合规部全体人员；子分公司总会计师、财务资金部经理；财务共享（审计监管）中心副主任、各管理岗经理及业务经理共计60人在主会场参加会议。子分公司主管领导1名，总审计师、分管法律工作领导，财务、审计、法律业务人员及财务共享（审计监管）中心相关人员共计203人在分会场视频参加会议。