2026年，是“十五五”规划开局之年，也是企业转型升级、高质量发展的关键攻坚期。面对新形势新任务，公司始终坚持“发展依靠员工、成果惠及员工”理念，号召全体员工向新图强、敢字为先，勇于担当、善于作为，在公司高质量发展浪潮中挺膺担当、再立新功！
以典型为镜，向先进看齐。公司各条战线、各个岗位竞相涌现出一批先进个人与优秀集体。他们爱岗敬业、作风过硬、锐意进取、精益求精，以实干创造价值。
本期推送集团公司优秀项目经理--赵维刚。
赵维刚，中共党员，高级工程师、一级建造师。自2010年加入电务公司，先后参建惠银铁路、宁安客专、张呼高铁、宁波地铁2号线及3号线、荆荆铁路、杭德市域铁路等一系列工程项目，现任杭德市域铁路弱电项目部经理。
工作中的赵维刚
恪尽职守显初心，统筹兼顾勇争先。他以精细化管理为标尺，以班组建设为抓手，带领项目管理团队锚定目标、迎难而上、实干攻坚。在他的引领下，宁波3号线二期项目获评“上海市优质安装工程”、“华东优质安装工程”；宁波地铁2号线及3号线通信工程荣获宁波市轨道交通工程“立功竞赛”模范集体、模范班组；荆荆铁路项目荣获湖北荆荆铁路有限公司“年度优秀组织奖”。他本人先后被授予宁波市轨道交通“立功竞赛”先进个人、湖北荆荆铁路铁路建设“优秀管理者”等荣誉称号。
谋篇布局抢先手 精研实干破难题
凡事预则立，不预则废。作为项目经理，赵维刚始终将精准策划作为项目推进的“先手棋”。他深耕合同条款、梳理工程量清单，深入现场勘察，厘清各方协作关系，为项目量身定制管理目标，筑牢高效施工根基。
荆荆铁路通信GSM-R基站
在担任荆荆铁路项目经理期间，面对荆州站场改造、弱电专业接入复杂等难题，他确立“站改速度、质量取胜”目标，牵头组建攻坚小组，优化施工方案，实行专班对接、挂图作战。最终项目提前20天完成弱电系统设备割接与缆线迁改，为站场改造打响关键“第一枪”，获得业主高度认可。
精控提质守底线 增效赋能创佳绩
“质量为本、安全为天、效益为要。”赵维刚以成本管控为核心，构建起“全员参与、层层负责、动态管控”的成本管理体系。通过制定“产值计量比、计量收款比”细化责任成本测算、强化经济活动分析、及时纠偏，牢牢把控项目收益。在他的统筹管理下，所负责的3个项目均超额完成责任预算，实现了质量、安全与效益的“三丰收”。
杭德弱电项目室内线槽走线工艺
赵维刚为杭德弱电项目“年度优秀分包商”颁奖
他以班组建设为抓手，坚持以身作则、深入施工一线，与工人耐心讲解安全规范、排查安全隐患、严守规范标准。针对现场施工风险动态调整盯控力量，将安全责任压实到岗、落实到人，营造出“人人争当安全卫士、共同守护平安班组”的浓厚氛围。所管项目全部实现安全生产“零事故”，为项目平稳推进筑牢安全屏障。
凝心聚力强团队 薪火相传育英才
“单丝不成线，独木不成林。”赵维刚深知，一支凝心聚力、本领过硬的团队，是项目攻坚克难的坚实保障。在张呼高铁施工期间，面对恶劣环境与工期压力，他主动扛起责任，靠前指挥，科学分解施工任务，统筹各专业高效衔接，与架子队成员同吃同住、顶风冒寒、日夜奋战，为项目按期开通奠定了坚实基础。
赵维刚现场技术指导
作为项目管理者，赵维刚始终将人才培养视为重要责任，积极落实导师带徒机制，为青年员工量身定制培养计划，通过“传帮带教”将技术经验与管理方法倾囊相授。同时，他牵头搭建“微光讲堂”“工地课堂”等学习交流平台，鼓励员工分享心得、切磋技艺、共同提升，在项目内部营造出比学赶超、互助共进的良好氛围。
创新攻坚，实干争先。赵维刚在铁轨延伸处锤炼本领，在攻坚克难中增长才干，用一个个优质项目诠释着“十一局电务人”的匠心与坚守，为十一局高质量发展贡献更多力量。
供稿：党委工作部、人力资源部
编辑：管若男
审核：蒋巍巍