3月19日，北方区域总部在北京召开2026年生产经营工作会，分析总结2025年工作得失，研究部署2026年区域发展新举措，为确保顺利完成全年各项任务指标吹响集结号。

会议现场

会议指出，过去一年北方区域高端项目市场份额持续扩大，传统铁路、市政、房建业务稳步推进，新能源、智慧城市、生态治理等新兴业务占比逐步提升，中标金风天翼泽州光伏、晋中太谷储能等一批标志性项目，超额完成集团下达的经营目标，实现了“总量增长、结构优化、质效提升”的良好局面。

会议认为，大企业指挥部要进一步深化央企战略合作，聚焦国家能源集团、华能股份等核心客户，发力新型储能市场，拓展“火电+”综合能源基地业务。东北指挥部要深耕民生工程，拓展生态治理，布局智慧城市与数字交通，深化城乡融合发展。京津冀指挥部要聚焦城市更新主赛道，发力“好房子”建设，布局数智住建领域，拓展增量市场。陕西指挥部要聚焦交通基础设施补短板，发力能源化工配套工程，布局零碳能源项目，服务乡村振兴战略。新疆指挥部要紧抓国家战略机遇，发力能源开发配套工程，布局绿色矿业配套工程，延伸产业链条。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，北方区域要紧紧围绕集团公司“三个三分之一”战略布局持续精准发力，锚定年度经营承揽目标不动摇。一是增强市场敏感性，把握经营主动权。从高度、力度、广度、深度“四个维度”拓展行业领域，深耕核心客户。二是加强工作协同性，绘就最大同心圆。积极落实“集团统筹、区域总部协调、指挥部主导、工程公司和项目部协同”的经营机制，实现项目信息、客户资源、技术支撑的高效对接，提升协同效率，形成经营合力。三是坚守工作合规性，筑牢风险防火墙。树立底线思维，守住合规底线，加强投标风险管控，严格执行标前评审制度，确保投标报价的科学性和合理性。四是增强服务主动性，下好监管先手棋。切实履行区域总部的监管职责，主动服务工程公司和在建项目，客观反映项目存在问题，理性提供解决方案。 五是提升监管精准度，稳住现场基本盘。聚焦安全、质量、工期、信用评价四大核心目标，紧盯重点项目、关键节点，围绕西成铁路甘青站房信用维护、兰永临G30高速甘肃公路双A核心目标，全力推动项目安全有序推进，将信用要求融入项目全流程，实现信用管理与施工深度融合。

会议听取了北方区域相关单位的经营工作汇报，集团公司副总经理张恩桥出席会议并讲话，经营部、投资事业部（投资部）有关人员提出针对性指导意见。

集团公司北方区域总部、5个省市指挥部，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、电务公司、实业公司、西北分公司、华南分公司、盾构分公司相关人员共计59人参加会议。

内容来源：张怀宝

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