3月17日，华南区域总部在广州召开2026年经营工作座谈研讨会，深入贯彻集团公司系列会议精神，立足华南区域发展实际，全面复盘2025年经营工作得失，精准研判当前市场形势，系统谋划2026年经营工作思路，进一步统一思想、凝聚共识，确保华南区域高质量完成2026年各项任务目标。
会议现场
会议指出，2025年是全域布局、深耕做实广东21个地市的关键之年，华南区域锚定“深耕属地、拓展赛道、协同发力、转型突破”工作主线，成功中标广新五六线、云浮国道G324改线工程等项目，持续巩固传统主业优势；中标英德微电网等项目，实现战新产业突破性进展；响应广东“百千万工程”政策要求，拓展粤东、粤西、粤北等8个地市市场，为2026年经营工作扎实筑牢基础。
会议强调，2026年度经营工作要紧紧围绕集团公司年度工作部署，牢固树立属地经营战略核心地位，强化转型意识，落实“三个三分之一”战略布局要求，推动华南区域生产经营工作实现更好发展。一是抢抓政策机遇，拓宽经营空间。要深入调研佛山、中山等8个空白地市，积极开展高端对接，挖掘潜在机遇；持续擦亮“百千万工程”项目招牌，助力属地城乡一体化发展；精准把握海南政策更新、市场扩大、产业升级三重优势，积极开拓海南市场新蓝海；聚焦战新产业需求，精心策划参与新能源、储能等项目，探索多元化合作路径；推进“大运维”纵深发展，重点布局“大环卫”等业务，加速向城市综合服务运营商转型。二是锚定年度目标，强化协同发力。要落实好“3351”工作要求，搭建高质量沟通合作平台；聚焦新赛道布局，健全项目信息收集机制，抢占发展先机；强化协同经营理念，推动区域内各单位联动作战，实现属地经营全覆盖。三是抓实在建管理，推动滚动经营。要将品牌信誉贯穿项目建设全过程，严格规范施工流程、强化安全质量管控，杜绝因项目管理问题影响信用评价，以优质项目打造企业品牌名片，实现“现场与市场”的良性互动、滚动发展。
会议听取了华南区域相关单位的经营工作汇报，集团公司副总经理张建慈出席会议，并对下一步重点工作提出具体要求。
集团华南区域总部、12个省市指挥部，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、电务公司、实业公司、华南分公司、盾构分公司、铁诚公司等相关单位共计64人参加会议。