3月9日，中铁五局党委副书记、总经理田波到长赣高铁项目二分部施工现场督导检查，先后深入机场高速特大桥、机场西隧道1号井等重点作业面，实地察看工程进度、安全质量、文明施工及现场管理情况，为项目高质量推进提出明确要求。局副总经理曹振兴，公司总经理杨建树、副总经理李波，项目相关负责人陪同检查。
督导过程中，田波沿线路逐一踏勘各重点工点，详细询问桥梁桩基、隧道掘进、临建设施搭建、产业工人社区建设及环水保措施落实细节，重点核查危大工程管控、关键工序卡控、标准化作业执行等工作，并着重了解项目管理策划各项推进工作。在机场西隧道1号井，他着重了解隧道施工组织、风险防控体系及现场管理模式，认真听取项目负责人关于施工安排、节点目标、资源配置的汇报，对项目现阶段取得的推进成效和团队攻坚克难的作风给予充分肯定。
田波强调，要以此次管理策划“回头看”为契机，推动项目管理从“被动执行”向“主动复盘”转变。他要求：一要坚持系统复盘，对照项目前期策划方案，全面梳理开工以来的实施效果与偏差，深入分析地质变化、资源配置、外部环境等对工期成本的影响，动态优化施组设计，确保策划与现场实际同频共振。二要突出纠偏导向，针对“回头看”发现的短板弱项建立问题清单，明确责任人与整改时限，实行销号管理，重点加强隧道工效提升、梁场布局优化等关键环节的跟踪验证，确保问题整改见底清零。三要强化经验反哺，及时总结提炼策划执行中的优秀做法与典型教训，形成可复制推广的管控案例，为同类项目提供借鉴。通过“回头看”真正看清差距、看出压力、看准方向，以更高标准的策划执行力保障项目优质高效履约，在长赣高铁建设中擦亮中铁五局攻坚克难、善作善成的金字招牌。
田波指出，长赣高铁是国家“八纵八横”高铁网渝长厦通道的重要组成工程，社会关注度高、建设标准严。项目部要提高政治站位，锚定年度目标，以更高标准、更实举措抓好各项工作。一要严守安全底线，压实全员安全生产责任制，强化风险分级管控与隐患排查治理，紧盯隧道、桥梁等高风险环节，确保施工生产安全平稳可控。二要严把工程质量，坚持样板引路、过程严控，落实施工技术交底与工艺标准，精益求精打造精品工程、放心工程。三要深化“三自管理”，细化隧道施工各工序管控标准，推动现场管理向标准化、精细化、智能化升级。四要高效组织施工，优化工序衔接，配强资源保障，抢抓施工黄金期，全力推进控制性工程建设，确保各节点目标按期兑现。五要强化精细管理，统筹抓好成本管控、环水保、文明施工及产业工人服务保障，持续提升项目治理水平，充分展现中铁五局的品牌实力与良好形象。