3月19日，榆林化学召开二期项目高层推进会。榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波，党委委员、副总经理樊曹武，副总经理王为锋、谢武强，东华公司党委书记、董事长李立新，副总经理穆荣哲，榆林化学相关部室、项目部负责人及东华公司各项目经理参会。
会上，段立波对东华公司在项目建设中的辛勤付出表示感谢。针对下一阶段工作，他要求全体参建人员，安全方面，要始终按照陕煤集团“严、细、实”总要求，压实全员安全生产责任制，强化现场危险作业管控，严格执行作业审批规定，对照标准配齐防护设施与监护人员；要常态化开展隐患排查整治，持续加强安全宣教和应急演练，不断提升人员安全意识与应急处置能力，坚决防范各类安全事故发生。质量方面，要切实聚焦“低成本、高质量、低风险”目标，进一步强化各级监管，全面加强材料检测与工艺监督，建立健全全流程质量追溯体系，坚决杜绝不合格工序流转、不合格工程交付，聚力打造优质工程。进度方面，要细化施工计划，明确各节点责任人和时间要求，强化材料、设备的统筹规划与动态管理，提前做好供需对接、排产催交和进场调度，避免工期滞后；要建立工期动态监测和预警机制，及时研判解决施工推进中的堵点、难点问题，全力保障项目按计划高效推进。清洁文明施工方面，要全面推行无土化施工，对现场裸土做到全覆盖无死角，规范施工现场物料堆放、机具摆放，落实降尘、降噪、污水处理措施，加强施工扬尘、噪音、污水管控，深化现场人员文明施工教育，进一步规范作业行为，确保施工现场整洁规范。同时，榆林化学各职能部门和各项目部，要强化服务意识，提升服务质量，大力践行“帮助别人就是帮助自己”的工作理念，主动服务项目建设单位，突出高效协同，推动资源共享，以上下贯通、内外联动的行动自觉和常态协同，为高质量推进项目建设保驾护航。
李立新表示，东华公司作为项目总体院、多个标段联合体牵头单位、详细设计单位，是项目建设的第一责任人。接下来，将全面聚焦榆林化学要求，以“全责”态度履职尽责，坚决摒弃应付心态，核心围绕安全、质量、进度三大关键控制点，一体推进清洁文明施工管理，对发现问题坚持举一反三，杜绝同类问题反复出现，以盯紧抓实、高效执行、上下同心、一抓到底的工作作风，推动项目建设各项工作落地见效、提质增效。
期间，王为锋结合项目实际，全面通报了近期东华公司联合体在设计、采购、施工及清洁文明管理等方面暴露出的典型问题，深入剖析了问题产生的根源，并针对各类问题提出具体、明确的整改要求和时限节点。东华公司详细汇报了榆林化学二期一阶段项目现阶段整体推进情况。双方还就项目推进中的重点、难点问题展开充分交流，进一步凝聚“四个一流”创建共识。
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