近日，公司组织召开2025年度商法系统工作会，商法系统共计43人参加会议。
会上，传达了集团公司总经济师专题会精神；各项目总经济师围绕集团公司党委劳务分包专项巡察反馈问题反思发言并述职；鞍山综合提升项目、百度西项目分别围绕收入成本管控、劳务及物资合同管理作专项复盘汇报；津潍高铁项目就降本增效实践作经验交流；会议还通报了集团劳务分包专项巡察整改、案件办理、合规管控、招采及合同管理等方面工作情况。
会议指出，商法系统要锚定“责任预算、内外结算、统筹收支”核心目标，坚持以成本管控为抓手、结算攻坚为突破、合规管理为底线，强化跨部门协同联动，持续优化工作模式，推动各项工作实现流程化、简单化、扁平化运转。
会议强调，一要筑牢收入成本管控根基，全面统筹项目商法管理工作，将做实收入、严控成本作为贯穿始终的核心任务，强化全流程管理。要主动作为、敢于担当，在持续扩大收入规模的同时，严格落实支出刚性约束，确保资源高效配置与合规使用。二要全力攻坚清收清欠与亏损治理，快速消化遗留问题、助力项目降低负债，坚决杜绝“先干后谈”行为，严守定价与利润底线。要严格执行收尾管理办法，紧盯项目确权、销号进度，快速高效完成问题整改与资料移交。三要系统强化人才与体系建设，聚焦人才留存与能力提升，进一步完善制度、厘清职责、营造良好氛围，推动人才建设与体系优化深度融合，为纵深推进大商务管理提供坚实的专业支撑与人才保障。