中铁二十局
要引导党员干部特别是领导干部坚持为人民出政绩、以实干出政绩，自觉在追求政绩上杜绝标新立异、好大喜功、花拳绣腿、劳民伤财、新官不理旧账那一套。同时，要完善差异化考核评价体系，提高考评针对性和科学性，防止出现“数字出官、官出数字”的恶性循环。——《在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班上的讲话》（2026年1月20日）3月23日，在西安总部召开专题会议宣贯中国铁建经营工作会精神。总经理苗文怀出席会议并讲话。
副总经理张文峰主持会议，副总经理刘文武传达中国铁建经营工作会精神，其他在陕班子成员参加会议。
苗文怀在讲话中要求，要深刻认清经营工作极端重要性，直面一季度严峻形势，彻底摒弃侥幸心理、惰性心态，切实增强紧迫感和危机感。要增强系统经营效果，做好前端和后端工作，构建大经营立体格局。要淬炼“狼性”精神，激发经营队伍内生动力，做到始终 “在状态”、全程发力。要强化经营过程考核，从严兑现经营“军令状”，以清单化管理、专班化推进，确保重点项目落地。要坚持领导带头、以上率下、亲自上手、亲自抓，做到既挂帅又出征。要强化“现场保市场”理念，实现生产经营一体化、现场市场良性互动。全体经营干部和各级领导人员必须迅速行动起来，淬炼狼性精神、扛起责任担当，抢抓市场机遇、加快项目落地、全力拼抢订单，坚决完成年度经营指标任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。会上，刘文武传达并解读了中国铁建经营工作会精神。他指出，中国铁建经营工作会提出了一系列新思路、新理念、新要求、新举措，为企业经营工作指明了方向、划定了重点、明确了路径。全体经营人员必须深学细悟、吃透精髓、躬身践行，真正把会议精神转化为谋划工作的思路、推动落实的举措、攻坚克难的能力。张文峰在总结讲话中强调，要深度学习贯彻落实中国铁建经营工作会精神，确保贯彻落实不偏航、不走样。要深度研判市场，科学复盘，优化经营布局，聚焦热点区域，强化资源配置，加大重点基础设施跟踪开发力度。要狠抓经营过程，做到任务到人头，量化能考核，责任能追溯，确保完成年度经营目标任务。会议采用“现场+视频”形式召开。总经理助理级领导，总部相关部门负责人，所属子分公司、区域指挥部及相关经营部门人员参加会议。
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