3月23日，公司总经理、党委副书记赵良文深入武两项目部调研指导。公司总经济师、副总经理魏金山，工程管理部、商务管理部、物资设备部负责人及项目领导班子成员陪同。
赵良文一行实地查看了路基路面、高庙互通制架梁等施工现场，认真听取了项目部关于工期进度、施工组织安排、资源配置保障等情况汇报。
检查结束后，赵良文组织召开调研座谈会，结合武两项目现阶段重难点问题提出三项具体要求：一是深度复盘、直面问题。系统梳理项目存在的痛点难点，建立问题清单，逐项制定针对性强、可落地落实的具体举措，确保存量问题动态清零。二是科学谋划、强力执行。将各阶段的人力、物资配置转化为可视化的施工路线图和时间进度表，建立健全督办机制，确保各项部署执行不走样、落实不打折。三是明确目标、统一思想。持续优化工作流程，集中力量打好攻坚战，确保各项工作忙而有序、稳步推进，全力保障项目安全、平稳、按期开通。
针对新开沿江项目，他强调：一是转变认知、更新观念。主动摒弃固有的管理经验和施工模式，树立适应新形势的创新意识和大局意识。二是找准定位、打造标杆。精准把握项目定位，着力将沿江项目打造成为公司投资板块的示范标杆。三是落实“一项一策”要求，聚焦工期、资金、信用评价等项目管理重点事项，逐项制定内控指标，以更高标准、更严要求促进项目管理提质增效，以实实在在的业绩展现新项目的全新风貌。
项目部表示，将认真落实公司党委、公司各项决策部署，紧盯武两项目节点目标，细化施工组织，强化过程管控，确保按期平稳开通；针对沿江项目，加快转变思路，以“求其上”理念打造示范工程，为企业高质量发展贡献力量。
编 辑：张鹏 供 稿：薛宇君