3月19日，公司党委书记、董事赵志明深入兰州中通道项目部调研指导工作。公司副总经理王俊伟，项目部领导班子成员陪同调研。
赵志明一行实地查看了1号梁场、主线大沙沟大桥施工现场，认真听取了项目部关于工期进度、施工组织安排、资源配置保障、安全质量管控等情况汇报，并围绕业主“6.30”主线开通要求，对当前项目建设推进情况进行再部署、再压实。他强调，一是科学统筹，倒排工期保节点。锚定“6.30”主线开通目标，优化施工组织，倒排工期、挂图作战，将剩余任务细化分解为月计划、周安排、日目标，加强动态督导与工序衔接，确保各分项工程高效推进。二是严守底线，精益求精筑品质。严格落实安全生产责任制，强化高危作业、大型设备及临边作业安全管控，常态化开展隐患排查整治，坚决杜绝安全事故；坚持“样板引路”的标准化理念，强化质量过程管控与验收，为顺利开通筑牢质量基础。三是精细管理，降本增效挖内潜。聚焦经营管理重难点，强化物资采购全流程管控，优化机械调配，提高设备使用效率；加强合同管理和验工计价，做实增收节支，以高效成本管控保障项目经济效益与施工进度同步推进。四是协同联动，打通梗阻聚合力。主动加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，建立高效联动机制，及时解决施工中各类问题；做好与劳务队伍的协同配合，严管善待，帮扶解决实际困难，保障项目建设顺利推进。五是压实责任，转变作风强执行。提高政治站位，牢固树立和践行正确政绩观，推动党建工作与施工生产深度融合，以过硬作风保障工作落实；健全考核机制，对攻坚任务落实情况进行常态化督查，确保各项部署落地见效，形成上下联动、全员攻坚的良好氛围。
项目部表示，将以此次调研指导为契机，锚定“6.30”主线开通目标，进一步统一思想、凝聚合力，迅速优化完善施工组织，在严把安全质量、严控施工成本的前提下，科学加快施工进度，以实干实绩向业主和公司交出满意答卷。
编 辑：王雅 供 稿：白卓恒