【中铁五局路桥公司】公司召开2026年经营工作部署会

3月21日，公司在广州南沙机关本部召开2026年经营工作部署会。公司党委书记、董事胡小宝出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴永松主持会议。

胡小宝指出，当前建筑行业处于深度调整的关键阶段，市场竞争白热化、经营发展遇挑战，但同时也蕴藏着广东核心市场提质、新基建赛道崛起、政策资金投放等多重机遇。他强调，2026年作为公司“十五五”规划开局之年，全体员工要认清形势、稳中求变，以六大发展理念谋篇布局：一是坚守“做强属地”理念，布好“织密广东”的局；二是坚守“资源聚焦”理念，布好“统筹调度”的局；三是坚守“适应市场”理念，布好“创新寻变”的局；四是坚守“前后左右”理念，布好“协同联动”的局；五是坚守“多劳多得”理念，布好“价值导向”的局；六是坚守“精英经营”理念，布好“人才梯队”的局。同时通过六大举措突围破局：一是优化组织体系，明晰定位分工；二是优化经营手段，搭建突围跳板；三是优化人员配置，积蓄未来潜力；四是优化考核机制，加大奖励力度；五是优化资金统筹，保障一线经费；六是优化要素建设，提升竞争实力。全体员工要深耕各片区经营阵地，筑牢合规经营底线，以创新性思维和实干担当抓实经营工作，全力完成年度经营目标，推动公司在高质量发展道路上阔步前行。

吴永松强调，全体员工要切实把思想和行动统一到公司经营决策部署上来，以责任书为抓手扛牢经营责任，抓实各项经营工作、奋力完成年度经营目标。一是要加强预算管理，保障经营经费，统筹窗口办公费用、精准核定日常经费，树牢过紧日子思想，将有限经费用在市场开拓刀刃上；二是要理清市场逻辑，深耕经营阵地，摒弃单纯依赖外部资源的模式，与地方政企建立深度互动，打造自有经营根据地，实现项目滚动开发；三是要统筹有限资源，突破模式转型，围绕项目全生命周期提供一体化解决方案，精准破解业主痛点堵点，同时严守区域优选、风险防控、资源统筹原则，掌握市场开发主动权。

会上，公司副总经理刘虎闱通报了公司2025年度经营完成情况、经营奖励兑现结果、经费使用情况及2026年度经营工作计划，宣贯了2026年经费使用规则，并就进一步规范公司经营活动管理提出具体要求，为公司把握经营态势、推进年度经营任务落实明晰了路径、压实了责任。

公司副总经理胡志乔通报了公司2025年度经营要素建设考核情况，总结分析各项目在四库一平台业绩录入等关键要素建设中的成效与差距，下达了2026年度经营要素建设计划，明确了年度工作重点和考核要求，为夯实经营基础、提升核心竞争力划定了目标、强化了举措。

签订2026年度总体经营要素责任书

签订2026年度项目经营要素责任书

签订2026年度经营任务责任书

签订2026年度项目经理经营指标责任书

表彰2025年度经营工作突出贡献个人

会议签订了2026年度经营要素责任书和2026年度经营责任书，表彰了2025年度经营工作突出贡献个人。

会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员及高管，经营专职副三总师，本部相关部门负责人，全体项目经理及公司经营系统全体人员共计115人参加会议。