榜样力量催人奋进，典型事迹鼓舞人心。
2026年是“十五五”的开局之年，更是公司转型攻坚的决战之年。为了树立典型，表彰先进，进一步调动广大员工积极性和创造性，提升企业凝聚力，进一步助推企业稳步发展，经公司党政工团决定，开设“实干·争先”专栏，讲述公司先进典型的优秀事迹。
本期推出的是中铁四局2025年度劳动模范获得者，公司党委委员、总会计师兼南通分公司总经理王伟的故事。
王伟，现任钢结构建筑公司党委委员、总会计师兼南通分公司总经理。工作20年来，他始终秉持初心使命，严于律己、恪尽职守，以守正创新的开拓精神，服务企业生产经营，在“双清”工作、业务板块拓展、“双总部”建设、审计监督等关键工作领域精准发力，为推动企业高质量发展作出了突出贡献，被评为中铁四局2025年度劳动模范。
中铁四局2025年劳动模范——王伟。
当前，工程回款周期长已成为摆在整个行业面前的“硬骨头”。针对企业现金流压力加大的情况，他紧抓“双清”工作重点，以“应收必收、应收尽收”为目标，开拓思路，优化体系，精准施策开展清欠工作。
公司2026年春节“大双清”专项工作会议。
在推进节点上，通过绘制清欠推进流程图、设立“红黑榜”、“挂图作战”等方式，压实清欠责任，精确推进、精准突破。在推进难度上，建立分级管理机制，对手续办理时间长、盯控紧、推进难度大的Ⅱ类项目，亲自谋划、亲自推进，2025年推动15个Ⅱ类项目顺利回款。在清欠手段上，积极学习政策文件、研究合同条款，开拓工作思路，谋划清欠策略，2025年通过政府专项债政策、“无追索银行保理”、上门催办、发函预警、诉前保全、诉讼仲裁等方式，推动32个项目资金收回。
王伟分析公司2025年度经济运行情况。
在房产去化上，主动打破传统“坐销”模式，整合资源，运用地方人才、补贴等政策，积极协调拓宽渠道，目前已实现总部基地一期房产整体去化率70%。
面对市场竞争愈演愈烈的现实情况，企业面临着多重困难和挑战。作为公司领导班子成员，他直面矛盾，带头应对各类风险挑战，结合自身分管区域营销工作，以经营者思维主动投身船舶制造、海工装备等市场前沿，亲自挂帅组建核心团队，积极开拓公司新业务板块，深入对接业主及相关方，凭借专业的方案和不懈的努力，助力斩获上海外高桥造船项目10万吨订单，为企业开辟新赛道取得实质性突破。
外高桥造船与中铁四局船舶工程建造项目启动仪式。
同时，他持续深耕属地市场，坚持“高层营销、立体经营”理念，倾力维护核心业主、战略伙伴高层互信关系，通过开展定期交流、项目考察等方式，将项目合作提升为战略互信，切实增强企业生存力、竞争力、发展力、持续力，凭借不懈努力，推动南通开元名都大酒店、中车海上风电钢结构10万吨项目订单落地。
2023年3月19日，中铁四局高端建筑智能智造总部基地暨智能智造产业基地基地项目开工仪式顺利举行。仪式过后，“建好双总部”成为公司上下的头等大事。
王伟向客人介绍项目建设情况。
同样作为南通分公司总经理的王伟，当仁不让，主动承担建好公司“总部+职工配套住宅”重任，攻坚克难、百折不挠，同地方协商建立容缺办理机制，压缩开发报建时间，以3个月获得工程规划许可证，6个月获取施工许可证，开创南通房建开发项目新记录，实现施工许可证“一证办理”。
中铁四局高端建筑智能智造总部基地。
最终仅用15个月完成办公楼搬迁入驻，21个月完成住宅精装修竣工备案，如期实现2024年6月30日总部正式落户南通，12月27日南通中铁壹号院盛大交付的目标，为公司成立20周年交上了一份满意答卷。
审计工作一直是放在王伟案头桌前的重点事项。他始终坚持“应审尽审，凡审必严”工作要求，推动审计监督全面提升，以高质量审计监督护航企业高质量发展。
召开项目审计发现问题整改暨管理提升专题会。
2024-2025年，他聚焦重点项目，注重审计监督赋能企业服务大局，指导完成32个项目审计工作，重视项目审计过程，把控收入管理、成本控制、合规管理等重点环节，组织审计报告审理28次，确保报告内容客观、准确、清晰，问题说深说透，牵头召开审计问题整改专题会13次，完善审计整改“问题清单+责任清单+销号清单”机制，推动从“解决项目一个问题”向“规范公司一类问题”转变，通过压实审计整改责任，做实做细审计“后半篇文章”，推动审计价值增值创效2000多万元。
唯奋斗者进，唯实干者胜。王伟用实干与担当在企业攻坚克难与转型升级的关键时期，脚踏实地、冲锋在前，以共产党人的韧劲和勇气，诠释劳模精神内涵，为企业创造价值、贡献力量。