【中铁十局八公司】范中兵到临哈铁路项目开展督导调研

3月19日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵到临哈铁路项目开展督导调研并召开施工生产推进会。局党委常委、副总经理徐为民，华北区域总部、第六管控稽查队以及八公司、一公司相关负责人参加调研。

范中兵实地查看关键工点，详细了解现场环境条件、施工内容、管控重点和工人社区建设情况，听取了项目负责人关于征地拆迁、工期安排、安全质量、成本管控及班组建设等工作的汇报，对临哈铁路项目前期跑步进场、高效推进临建施工等工作给予肯定。他强调，全体参建人员要提高政治站位，以“高标准、严要求、创精品、争第一”为总遵循，全力保障项目按期开通、质量达标、效益提升、品牌出彩。

结合调研情况，范中兵与参建公司及项目部深入梳理了项目的工期进度、成本管控和资源配置工作，并对下一步工作提出七点具体要求：

一是锚定开通目标，刚性推进计划落地。全体员工要紧盯临哈铁路开通节点，统一思想，坚定信心，严格执行既定施工计划，咬定目标不放松、一抓到底不松劲，确保按期优质完成各项建设任务。

二是攻坚节点工程，全力破解瓶颈。要聚焦额济纳站改以及明洞、土方、轨道、涵洞施工等关键节点，坚定不移锁定工期目标，主动应对红线用地交付滞后、资金保障紧张等现实难题，见缝插针、攻坚克难，全力以赴抢工期、破堵点、保节点。

三是提速关键工序，高效统筹施工。要全速推进铺轨基地、制梁场建设，提前做好轨料、道砟等物资储备，快速启动小型预制构件生产，科学排布施工计划，强化工序衔接与资源保障，实现全链条高效推进、全流程有序可控。

四是严守标准底线，以现场保市场。要持续深化现场标准化建设，深刻践行“现场保市场”理念，坚持干好在建、打造精品，以高标准施工、高质量履约巩固和拓展中铁十局在呼铁局的经营阵地，实现区域市场的滚动开发。

五是强化成本管控，提升创效能力。要牢固树立“精细管理、精益求精、精打细算、颗粒归仓”理念，全面推行“经费包干”“模拟股权”、全员风险抵押、超额利润分成等激励约束机制，压实全员成本责任，全方位深挖降本增效潜力。

六是深化协同联动，开拓经营资源。要坚持长期经营理念，以大胸怀、大格局持续加强与业主、地方政府的沟通对接，坚守诚信为本、务实担当作风，以优质服务赢得认可，为企业区域滚动开发积累优质资源。

七是践行正确政绩观，弘扬实干作风。要认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，牢固树立实干担当的鲜明导向，推动项目各项工作取得新成效。要秉持“实干、快干”的行动自觉，始终保持激情活力与奋进姿态，以等不得、慢不得的紧迫感推动各项工作落地见效。

范中兵最后强调，项目团队要转变观念，抢抓发展的窗口期，以高度的责任感和使命感，严格落实衢丽铁路标准化观摩会议精神要求，夯实技术管理基础，加快推进班组队伍建设，统筹好安全质量与进度效益，全力打造十局的拳头产品。