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【中铁六局】落实系列会精神 | 刘彪:锚定战略笃行实干 强基固本勇开新局

2026-03-25 19:2330中铁六局
中铁六局

2026年系列会议,锚定高质量发展主线,弘扬“创造 质量 品牌”企业价值观,践行“效益提升、价值创造”理念,聚焦"两债五率"发展指标和"四升三降两稳一减"奋斗目标,动员广大干部不断强化党对企业的坚强领导,深入推进改革创新,强优势、锻长板、拓品牌,全面开启“十五五”高质量发展新征程。学习好宣传好贯彻好系列会议精神,是全公司广大干部职工当前的重中之重。微信公众号“落实系列会精神”专栏,陆续刊发学习体会和理论文章,推动会议精神入脑入心入行,为企业高质量发展提供理论支持、智力支撑和路径指导。


集团公司系列会议系统总结了“十四五”发展成效,科学研判了“十五五”形势任务,提出“2468”发展战略和“两全转型”发展路径,为基层单位指明了“风险在哪里、转型往哪去、改革怎么深、党建如何强”等关键命题。交通分公司将紧紧围绕“三个战略定位”和“六新六局”目标,将集团公司战略要求与企业实际紧密结合,在深化理解中找准方向,在细化落实中体现担当,以实际行动推动企业高质量发展。



筑牢风控屏障  夯实安全发展根基


▲北京地铁18号线盾构区间


集团公司系列会议强调要“筑牢风险防控底线,强化经济运行韧性”,交通分公司将变被动应对为主动设防,构建全周期、穿透式的风险防控体系。


狠抓项目资金管控。推行项目资金自平衡管理模式,建立“公司统筹、项目主责”分级管控机制,压实项目经理债务管控第一责任人职责,强化前期现金流与税务统筹规划,持续深化“双清”工作,紧盯收尾项目攻坚,做到问题不解决不销号、目标不达成不收兵,从源头破解资金链紧张难题。


严守合规经营底线。将合规管理全面嵌入业务全流程,配齐配强项目合规专员,聚焦招投标、物资采购等关键环节强化合规审查,覆盖合同签订、履约执行、结算支付等全链条,推动法务工作从事后补救向事前防范、事中控制转型,严控法律风险,守住合规红线。


夯实本质安全基础。严格落实“三管三必须”要求,构建关键岗位安全生产责任体系,纵深推进安全生产专项整治行动,强化风险分级管控与隐患排查治理,实现重大隐患动态清零,坚决防范各类安全事件发生,筑牢安全生产坚固防线。



紧扣两全转型 拓展经营开发纵深


集团公司系列会议提出的“两全转型”精准契合行业发展大势,当前传统基建市场增量见顶、存量竞争加剧,市场格局加速重构,交通分公司必须打破路径依赖,在做强盾构主业的基础上,全力开拓增量市场,拓宽战略发展空间


深耕核心市场。持续巩固沈阳、广州等核心区域市场优势,实现了良好滚动经营成效,下一步将聚焦核心客户精准发力,集中攻坚复杂地质、高端盾构施工等核心技术,提升施工智能化、标准化水平,把“地下尖兵”品牌优势转化为市场核心竞争力。


培育发展第二曲线。将矿山基建作为转型突破重点,全力冲刺矿山工程施工总承包一级资质申报,选派骨干人才学习先进经验,加快实现“盾构+矿山”双轮驱动发展,开辟全新效益增长极。


稳步推进海外布局。以在越南、吉尔吉斯斯坦实现业务破冰为根基,加快属地化运营步伐,推动海外业务从机会型拓展向战略型布局转变,实现从点上突破到面上拓展,全力打造集团海外业务生力军。



深化改革创新  增强企业发展效能


▲天津地铁4号线北仓站


集团公司系列会议明确将“深化改革创新”摆在核心位置。2025年以来,交通分公司已完成一系列基础性改革,将继续聚焦改革深水区攻坚破局,以机制革新激活组织活力,提升发展核心效能


优化人才队伍建设。严格执行人才“加减法”,严控人员总量、淘汰低效人员,精准引进高素质专业人才,推动人才供给与战略需求高度适配,打造精干高效人才队伍。


革新考核分配机制。完善科学规范的制度体系,理顺机构职责与资源配置,优化全员绩效考核机制,建立差异化薪酬体系,强化考核与薪酬、贡献强关联,坚决打破平均主义,树立以业绩论英雄的鲜明导向,充分激发全员创效积极性。


加快数智化转型步伐。以数智化赋能管理提效,推进AI技术场景化应用,打通成本、进度、安全等核心数据壁垒,推动智能化成果落地见效,切实解决管理痛点、为一线减负增效。


做实改革“后半篇”文章。建立改革成效动态复盘机制,对重点改革举措常态化“回头看”,及时纠偏优化,确保各项改革落地生根、取得实效,避免形式化整改。



坚持党建领航  凝聚攻坚奋进合力


▲连宿高速公路


集团公司系列会议对强化党建引领、深化全面从严治党进行了详细部署。交通分公司将主动融合、深度赋能,才能将党建工作的“软实力”转化为攻坚克难的“硬支撑”。


强化思想政治引领。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务,依托“三会一课”、党委中心组学习等载体,推动学习成果转化为实际工作举措,切实解决发展难题、转变工作作风。


深化党建业务融合。落实党支部书记兼项目经理“一肩挑”要求,统筹抓好生产经营与党建工作,深化“党建+”特色实践,推动党建工作与进度管控、质量安全、降本增效同频共振,助力市场开拓与提质增效。


打造特色党建品牌。以集团公司“铁流?党建”品牌为统领,打造交通分公司特色党建品牌,建设标准化党建案例库,培育示范标杆项目,全面提升党建工作规范化水平。


压实从严治党责任。严格执行“三重一大”决策制度,紧盯关键岗位与关键少数,深化廉洁风险防控,常态化开展监督检查,持续纠治形式主义、官僚主义,巩固拓展中央八项规定精神成果,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。


风劲帆满海天阔,奋楫潮头逐浪高。站在“十五五”开局的关键节点,交通分公司将在集团公司党委、集团公司的坚强领导下,坚守初心、实干担当,以底线思维防风险,以改革创新增活力,以市场开拓谋发展,全力以赴完成年度各项目标任务,为企业全面开启“十五五”高质量发展新征程贡献交通力量


作者系交通分公司党委书记


素材来源:交通分公司
编辑:李嵩

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