集团公司系列会议系统谋划“三个战略定位、建设‘六新’六局、实施‘2468’发展战略”的宏伟蓝图，为广州公司“十五五”新征程开好局、起好步擘画了清晰路径、凝聚了奋进动能。广州公司将以“龙马精神、骏马争先”的昂扬状态，全力推动集团公司各项战略部署落地落实、结出硕果。
品质履约提质效
在项目管理中锻造六局品牌
▲阳信高速公路
集团公司系列会议指出项目优质履约是企业生存发展的生命线。广州公司聚焦干好在建项目、抓实履约管理，以高质量履约提升项目创优创效创誉能力。
高效组织强履约。紧抓生产履约全过程全流程管控，加强项目前期策划和刚性执行，将征拆工作纳入项目前期策划，加强施组、方案和创优管理，加强资源配备，抓实过程跟踪纠偏和优化调整。
本质安全守红线。坚持安全生产“靠系统、靠管理、靠执行、靠严治”和最后屏障靠“监督”，强化项目层面执行，业务系统管理和安监系统监督，充分发挥“重检查更重整改”作用，形成管监合力。
质量管理固基石。将工程技术管理与质量管理深度融合，以施组方案交底规范作业人员质量行为。全面落实工程“三检制”，坚决遏制工程质量缺陷和通病发生。
信用评价树标杆。全面实施管理、作业、现场布置“三个标准化”建设，高度重视铁路红线检查及中国中铁内部等信用评价管理，以优质履约塑造业界口碑，以现场促市场。
深耕市场调结构
在两全转型中做强市场营销龙头
集团公司系列会议指出，“十五五”时期，谁能够跑在“调结构”的前列，谁就能赢得未来发展的主动权。广州公司将落实践行“两全”转型发展，洞察风险、把握机遇，强化营销引领，提高营销质效。
优化营销体系。按照集团公司“一企一策”实施方案，积极构建“架构清晰、职责明确、人员精干、协同高效”的市场营销组织新体系，提升营销团队综合素质和业务能力，完善营销人员薪酬分配机制，全面激发营销系统干事创业活力。
调整营销战略。立足广州属地市场，构建以华南区域为中心的营销体系。加大属地资源投入，凭借涉水领域优势，积极打造市政优势品牌。在广东、海南、福建及湖北宜昌四个主责省份和区域实行“一区一策”精准突破，并稳妥推进海外市场。
推动滚动开发。坚持分管领导生产经营一体化片区负责制，以项目安全优质履约为前提，压实项目滚动开发责任，把干好在建项目作为最直接、最有效的经营。
严守营销底线。认真执行“禁投”“慎投”要求，严格履行重点项目营销策划、标前调查、成本测算及“铁三角”前置参与四个百分百，确保项目高质量落地。
加强大商务管理
在降本增效中改善经济运行质量
▲梅龙高铁
集团公司系列会议强调改善经济运行质量，是企业实现可持续发展的根本途径。广州公司坚持聚焦“两债五率”核心指标，以增收节支固基底、以降本增效强韧性。
强化成本管控支撑作用。刚性下达责任成本预算，开展“月核算、季分析”商务活动分析，“一对一”专项纠偏。从严管控分包价格，严格执行三级价格管控体系，严控补偿性合同，推动月结季清、完工封账。
发挥供应链创效挖潜作用。强化供应链和分供商管理，通过资源引入、集采直供、平衡付款周期与采购价格，实现综合成本最优。大力培育“有能力、讲诚信、善履约、常合作”的优秀分包企业，加快清理“小、散、杂、乱”分包分供商。
增强资金管理保障作用。强化项目资金自平衡管理，加强现金负流管控，倒逼项目加快外部确权与资金回笼，实现现金流正向流入。从严审核内部资金调剂，严禁超比例付款与应收账款高存量单位的新增调剂。抓实清收清欠，盘活存量债权，保障资金链稳健。
强化风险防控托底作用。坚持问题导向、底线思维，有效应对债务、法律诉讼、“两拖欠”等各类风险挑战，保障企业平稳健康发展。
后台管控强支撑
在四型组织建设中激发核心竞争力
集团公司系列会议强调三级公司后台支撑能力直接决定前端作战效能。广州公司聚焦系统管控能力提升，打造“四型”组织。
健全公司治理体系，打造适配型组织。及时修订公司重大事项权责清单，进一步优化各级组织机构，使企业管理更加科学高效。
加强系统能力建设，打造服务型组织。选拔懂业务、善管理、能攻坚的骨干担任机关管理人员，坚持在实战中锤炼本领，提高各系统解决问题的能力，打造高素质机关管理团队。
优化薪酬分配机制，打造实干型组织。突出业绩与效益导向，将项目规模效益、履约质量等核心指标，与班子个人薪酬强挂钩，实行差异化考核分配。坚持盈利项目正向激励、责任亏损严肃追责，确保激励兑现及时、追责精准到位。
提升创新驱动能力，打造活力型组织。紧跟行业趋势和企业转型需求，推进机械化、数智化、绿色化转型。实施自建班组等施工组织模式，打造企业既有线施工、隧道施工、涉铁施工等核心竞争力优势。
擎旗铸魂固根本
在政治引领中把准高质量发展方向
▲广州番禺化龙镇复甦新村
集团公司系列会议强调要以党的政治优势、组织优势为推动“十五五”高质量开局提质、增效、赋能。广州公司坚决扛起政治责任、恪守使命担当、主动对标对表，以实干实绩贯彻落实集团公司各项决策部署，奋力推动企业党建与生产经营深度融合，同频共振。
强化政治引领。严格落实“第一议题”制度，全面落实基层党建“七抓七强七提升”工程，进一步增强项目经理党建与业务工作紧密融合的能力。
抓好选人用人。创新项目经理、党支部书记选用渠道，提升项目管理团队持证率。全面推进“青苗计划”，对选拔出的青苗人才及时纳入关键岗位后备人选，为企业发展保驾护航。
树立党建品牌。大力弘扬“铁流·党建”党建工作品牌，打造广州公司“铁流·卓粤”党建品牌，持续探索党建联建共建，强化品牌辐射效应。
强化正风肃纪。健全完善大监督体系，深化“纪审联动”、“纪职联动”，推动企业风气进一步“好起来”、干部纪律进一步“严起来”。
切实保障职工利益。积极推进和谐企业建设，持续深化“群安”“青安”保安全活动，营造“企业与我共发展、我为企业添动力”的共建共享氛围。
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。广州公司将以“龙马精神”砥砺“卓粤”之志，以“骏马争先”提振“卓粤”之势，在全面对接、深度融合、创造性落实集团公司战略部署的实践中，劈波斩浪、砥砺前行，为集团公司“十五五”高质量发展贡献“卓粤”力量！
作者系广州公司党委书记、董事