3月21日，公司总经理陈小明带队到云南峨石红项目检查指导工作。昆明指挥部相关人员参加检查。
陈小明一行对新发寨大桥、长岭岗2号隧道、拌和站和钢构加工厂等工点进行了查看，听取了项目前期施工准备、目前项目推进情况和存在的问题以及后续施工安排。陈小明对项目现阶段工作予以肯定，并指出，要坚持“工装保工艺，工艺保质量，质量保安全，安全保效益”的原则，聚焦品质提升，安全到位，标准精准，全力打造安全可控、质量优良、效益提升、人才突出的优质项目。
陈小明在项目领导班子会议上，深刻剖析了当前项目所处的复杂形势以及在推进过程中存在的短板和不足，并结合项目实际情况，对项目下步工作提出六个方面的要求：
一是系统谋划，赢在策划。以“未战先胜、赢在策划”理念编制具有前瞻性、指导性和可操作性的项目整体策划，确保项目开篇布局科学、起步冲刺有力。
二是强化交底，匹配现场。加强技术交底，针对复杂工点和关键工序组织专项技术培训，确保一线作业人员掌握技术要点。优化施工方案，实现方案与现场匹配，为工程质量提供技术保障。
三是对标先进，创效树誉。结合云南地域特点及云南建投要求，通过标准化、智能化、绿色化施工，全力打造标杆项目部，树立企业品牌形象。
四是严抓细管，安全质优。要坚持“安全第一、质量至上”原则，落实安全生产责任制，加强隐患排查；要强化质量全过程管控，从原材料进场到工序验收层层把关，实现“内实外美”的质量目标。
五是精益管控，效益达标。定期开展经济活动分析，聚焦分包、物资、机械等关键环节成本管控，优化资源配置，挖掘增效潜力，确保项目经济效益最大化。
六是人才强基，复合培养。高度重视人才队伍建设，通过“岗位练兵”“导师带徒”等方式，加快培养懂设计、熟规范、强安全的复合型管理人才，为项目和公司储备发展力量。
信息来源丨徐永波（峨石红项目）
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中铁五局成都工程公司