3月17至19日，公司总经理陈小明带队到西藏墨脱项目开展管理策划，并协调解决存在问题，推动项目实施平稳有序，重点围绕打造公路标杆项目，助推市场滚动发展。公司副总经济师等相关人员参加。
陈小明一行对项目全线进行了踏勘，对隧道、桥梁、改建路段等重点工点进行了查看，对经理部、拌和站、钢构场、工班驻地等进行了检查，提出了改进意见，组织召开了项目管理策划分析会和类似项目团队视频交流会，要求充分借鉴相关项目经验，根据项目特点和各类影响因素，科学全面策划到位。随后，陈小明就项目管理提出了五个方面的具体要求：
一是科学策划，打造好公路标杆项目。深刻认识本项目服务国家战略的重大意义，将打造标杆项目作为践行正确政绩观的重要体现。要厘清施工总体组织思路，要围绕“党建引领+公路标杆项目打造”为核心，以“工装保工艺、工艺保质量、质量保安全、安全保效益”的原则，深度做好项目策划，要保障各节点目标实现，要创建品质工程，同时在项目信用评价中领先。
二是深化施组，分阶段精准施策。针对项目地形狭窄、交通量大及多雨多雾等复杂条件，要深化总体施工组织，针对路基附属要精排细管，重点要以道路保通为基础、隧道为主线，有序推进桥涵施工，分段保障附属路基成型，要强化资源配置，严格材料设备准入，确保施组计划有序推进，工程质量内实外美。
三是强化执行，加强管理团队能力提升。要激发项目各岗位人员活力，要健全项目管理制度，要分解全员岗位安全责任制，要常态化开展各类培训，要熟图纸、懂规范、敢管控、有担当，切实发挥项目全员管理合力，使出全力。
四是科技赋能，要开展科技创新和智慧管控。针对项目保通难点，要快速收集交通流量统计数据，综合运用交通定位系统，编制智慧交通保通方案，成立指挥调度中心，有方法的解决保通和施工的相互影响。要规范现场安全防护警示设计与维护，要持续开展四新技术运用，以点带面要逐步形成成果推广，为品质工程创建奠定基础。
五是筑牢防线，强化项目安全管控。针对项目所在地雨季长、雨量大的气候特点，要进行雨水和河道流量监控，强化山体稳定监测，同时做好临河、临沟等专项施工方案。要对隧道、塔吊、梯笼等工装设备开展日常检查，特别针对工业制品类质量检查，确保项目安全全面受控。
信息来源丨文俊（墨脱项目）
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中铁五局成都工程公司