3月23日至24日，中铁一局副总经理潘小虎带队到城轨公司上海地铁20号线8标项目开展管理策划。中铁一局生产管理部部长蒋昌利、安全质量环保部部长刘稳及相关部门业务负责人到会指导，城轨公司副总经理薛彬、安全质量总监孟绥宝参加会议。
策划组一行实地察看了施工现场，详细了解项目前期各项工作推进情况及存在的难点。会上，听取了项目管理策划汇报，对项目策划内容进行了深入研讨，对策划方案提出了指导意见和具体要求。
潘小虎在讲话中强调，面对当前城市轨道交通建设市场形势，项目团队要充分认识到提升地铁标准化管理和塑造企业品牌的极端重要性，将本项目作为深化前期布局、树立规模效应的契机，高起点谋划、高标准开局。一是坚持标准开路，认真做实前期筹划。要强化标准意识，不断完善标准化体系并严格贯彻执行；狠抓前期交通导改与征拆工作，力争一次性解决场地障碍；科学规划临时场地布局，详细测算功能分区与产量需求，做好提前策划；严把设备选型与环保排污关，确保进场设备外观整洁、性能优良，落实扬尘管控与水循环利用等规定动作；择优选用熟悉区域地质条件、适应管理要求的高水平施工队伍。二是坚持科学组织，全面强化执行力度。要抢抓施工进度提前量，压实节点责任，将各项准备工作做在前面；严控安全生产风险，推行网格化管理，保证防护设施与智能化监控的有效投入，做实全员进场教育与日常隐患排查；严把物资质量关，落实好进场物资送检制度，切断源头隐患。三是树立争先意识，全力以赴创优争第一。要抓好现场文明施工，高标准落实场地规划，保持管线标识清晰、材料堆码整齐；大力提升工程实体质量，克服场地局限，引入智能化、自动化加工装备，提高钢筋加工精度与保护层质量，打造高质量名片。四是坚持对标学习，持续强化后方支撑保障。要积极学习行业先进工装设备和工艺理念，通过引入自动化监控等技术破解施工难题，实现工艺革新与降本增效；加大公司后台对项目的帮扶支持，在政策与制度上给予合理放权与机制激励，积极开展劳动竞赛，充分调动全员积极性，齐心协力树立“一局地铁”专业品牌。
上海地铁20号线8标项目包含“两站一区间”，分别为江湾镇站、万安路站、万安路站-江湾镇站区间。其中，江湾镇站位于杨浦、虹口两个区，交通流量大，周边环境复杂，交通疏解次数多；万安路站为地下三层车站，拆迁工作、河道改迁复杂。万安路站～江湾镇站区间下穿地铁3号线架空线、高架桥、淞沪铁路、老小区等重要建筑物，施工协调多、难度大。下一步，建设团队将认真落实此次策划会精神，通过方案优化与技术攻关，严格管控安全质量风险，打造精品标杆工程。
又讯：3月24日上午，中铁一局副总经理潘小虎带队到上海嘉闵线17标项目检查指导。中铁一局生产管理部部长蒋昌利、安全质量环保部部长刘稳，城轨公司副总经理薛彬、安全质量总监孟绥宝陪同检查。
潘小虎一行前往七莘路站施工现场实地察看，深入了解工程进展情况，以及结合近期周边复杂施工环境变化所采取的安全防控升级措施，并听取了项目后续工筹计划安排。针对下一步工作，潘小虎提出三点要求，一是要加强现场监测，密切关注基坑、周边管线及既有建构筑物监测数据变化情况，加密监测频次，确保预警处置及时。二是要在确保安全的前提下，有序推进施工生产，高度警惕同类工程地质与施工风险，克服麻痹思想，进一步压实安全责任，确保现场安全生产全面受控。三是要抓好受周边施工影响的相关排查与理赔工作，安排专人负责跟进，积极对接相关方，确保各项工作稳妥落实。
潘小虎强调，安全生产是项目建设的底线和红线，项目部要以外部典型案例为镜鉴，全面排查管理短板，举一反三、查漏补缺，切实筑牢安全生产防线，确保工程后续建设平稳有序推进。
编审丨城宣
供稿丨秦飞 张佳文
来源丨上海地铁20号线8标、嘉闵线项目
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