3月24日至25日，公司检查组到G4231项目HW-2标开展2026年“春三早”检查督导。
检查组深入施工现场，实地查看复工复产进展，详细了解项目施工组织、资源配置、安全管理等方面情况，重点对施工进度计划、现场标准化落实、机械设备管理、安全风险防控等工作进行全面督导，并提出整改要求和具体提升措施。
结合项目实际情况，督导组提出五点要求：一是聚焦可施工段路，加快便道贯通及征拆协调工作，持续推进以干促拆，进一步细化施工进度计划，提前配置机械设备及人员，合理规避工序冲突，为全面施工创造先决条件。二是优化资源配置，加快推进软基处理队伍招标进场，加强与总承包部沟通对接，尽快确定队伍并组织进场施工，细化土方调运方案，保障土方供应时效，确保施工连续性。三是抓实过程管控，严格落实方案要求，规范基坑开挖、临时用电及机械设备管理，对基坑坍塌、设备倾覆等需预防的重大隐患实行“排查-判定-整改-销号”全闭环管理，强化特种作业人员持证上岗及班前讲话覆盖率，确保安全生产。四是提升文明施工水平，加强钢筋加工场及现场标准化管理，规范材料码放、标识标牌、废料清理，按要求张贴设备标志牌和安全操作规程，维护良好施工形象。五是聚焦关键施工节点，围绕牛屯河特大桥控制性工程、软基处理及路基填筑等重点节点，科学组织、有序推进，确保年度计划目标顺利实现。
来 源 | G4231项目HW-2标·朱 棣
校 对 | G4231项目HW-2标·勾春江
排 版 | 新媒体编辑部·朱 棣
责 编 | 陶炯金