3月14日，公司召开亏损项目治理专题会暨2026年收尾项目管理启动会。公司总经理杨三龙出席会议并讲话。
会议通报了亏损项目和收尾项目整体情况；听取了相关亏损项目关于后续治理工作的汇报；商法部、工管中心、财务部、纪委分别就亏损项目治理及收尾项目管理工作提出工作举措；各分管领导对亏损项目治理和收尾项目管理进行工作部署。
针对公司亏损项目治理和收尾项目管理，杨三龙提出五点工作要求：一是要深挖亏损原因，紧盯合同条款与多渠道减亏。要深入分析主观和客观、内部和外部层面亏损原因，高度重视合同条款的核心作用，明确减亏发力方向。商法部要组织项目铁三角等相关人员巩固学习不同类型项目的主条款与核心条款，为项目创效、减亏提供支撑。同时，进一步梳理内部管理问题，拓宽减亏思路，通过多渠道、多元化方式推进减亏工作。二是要制定有效措施，摒弃形式主义。在明晰亏损点与合同条款的基础上，制定针对性、可落地的减亏措施，避免无意义的形式化举措。让减亏方案措施具体、贴合实际，坚决打击项目管理中躺平摆烂的不良风气。三是要压实主体责任，明确职责边界。项目部为减亏第一责任主体，要独立完成图纸算量、技术交底、经济活动分析等基础工作，公司后台要履行好预控、管控、督导、资源调配等职责，做好合同研究、责任划分，相关部门要及时调配有经验人员帮扶亏损项目，做到各负其责、协同推进。四是要坚定攻坚信心，坚守央企天职。作为国资央企，全体员工需牢记国有资产保值增值的核心宗旨，要大张旗鼓推进减亏工作，各项目负责人要主动作为，积极与业主、设计沟通对接，做到“头脑清晰、关系到位、措施有力”，以实际行动攻克减亏难题。五是要加大考核力度，强化过程管控。针对亏损项目治理，要摒弃重奖轻罚的管理模式，出台严格的考核追责办法，建立健全调度与督办机制，强化减亏工作的过程管控，实时跟踪项目减亏成果，提升管控效能。
公司领导班子成员、各部门负责人、辽宁区域亏损及收尾项目“铁三角”在主会场参加会议；其他亏损及收尾项目班子成员、部门负责人、技术骨干在视频分会场参加会议。