3月10日，公司总经理杨三龙到百度西项目部开展公司2026年上半年质量安全红线专项检查并召开施工生产推进会。
杨三龙首先实地察看了项目施工现场及样板间，听取了项目负责人关于项目剩余工程进展及施工安排汇报。针对项目下一步重点工作，杨三龙提出四点要求：一是提高统筹能力。针对当前项目团队前瞻性不足、执行力不强等问题，项目部要深刻反思管理短板，强力扭转被动局面。要坚持刀刃向内、自我革新，提高个人素养，强化班子协作，形成强大攻坚合力。要树立超前意识，提前谋划布局，做到对项目进展全面掌控。同时，工管中心要建立长期帮扶机制，主动介入、扶正纠偏，通过强有力的统筹协调，确保项目工期筹划按时完成。二是提升创效能力。当前项目剩余工程是创效的主力板块，必须理清创效思路，逐项分解创效点，高质量完成剩余工程。商法部要对项目创效策划逐项甄别，梳理出真实的创效策划。同时，要对项目下达创效目标，以目标为导向，压实责任，确保创效成果颗粒归仓。三是提升履约能力。项目部要切实强化资源统筹能力，配齐各项资源，及时化解各类风险隐患，优化施工组织、统筹工序衔接，确保工期目标刚性兑现。以高质量履约赢得区政府信任，进一步拓展合作空间，为后续滚动经营奠定坚实基础。四是提升忧患意识。项目全体人员必须保持清醒头脑，深刻认识到市场形势的严峻性，珍惜来之不易的工作岗位。要将忧患意识转化为实干动力，切实提升班子统筹能力、增强团队协作力与执行力，推动项目各项工作有条不紊向前迈进。
公司副总经理毕永涛，总经济师、副总经理刘新虎，本部相关部门负责人及项目全体人员参加会议。