春潮涌动处，奋进正当时。长赣高铁项目施工现场建设正酣，百余名产业工人铆足干劲、奋勇争先，在建设一线书写着奋进篇章。“长赣高铁是国家‘八纵八横’高速铁路网的重要组成部分，项目建设的每一步都离不开产业工人这支主力军。我们必须把产业工人队伍建设改革摆在突出位置，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的建设铁军。”长赣高铁项目负责人在项目推进会上强调。
为高质量建设长赣高铁这一国家重点工程，打造新时代精品工程、标杆工程，项目部坚持以产业工人队伍建设改革为重要着力点，紧紧围绕“政治保证、素质提升、权益维护、支撑保障”四大维度，系统实施“四个强化”举措，着力锻造一支适应高铁建设需要的高素质、专业化、创新型产业工人大军，为项目安全、优质、高效推进筑牢坚实的人才根基。
强化思想政治引领，凝聚项目建设“向心力”
“以前在工地上，大家干完活就散了，现在有了党建联络点，我们能经常学习政策、了解项目意义，感觉自己干的事更有价值了。”钢筋工班组组长王师傅在参加完主题教育学习后深有感触。
项目以“长赣红心”党建品牌为核心，在产业工人驻地建立“党建联络点”，在生产车间划定“红旗责任区”，将党的组织和工作延伸到施工一线。定期组织产业工人学习国家大政方针和行业发展部署，深刻理解建设长赣高铁的重大战略意义，增强使命感、责任感。
同时，项目结合项目建设实际，大力倡导“工匠精神”和“铁路工匠”先进事迹，开展“劳动最美·筑路先锋”等主题宣传。邀请劳模、技术能手进工地宣讲，用身边事教育身边人，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。此外，还建设了“职工书屋”“工地影院”“文体活动角”，利用工余时间开展形式多样的文化教育活动，丰富工人精神世界，增强项目凝聚力和工人的归属感。
强化技能素质提升，锻造工程攻坚“硬实力”
傍晚时分，项目部“工地夜校”内灯火通明，十几名工人围坐在桌前，盯着屏幕上的连续梁施工动画，听技术骨干讲解操作要点，桌上的笔记本记满了施工技巧和注意事项，偶尔有人举手提问，现场学习氛围格外浓厚。这是项目部常态化开展技能培训的一个缩影。
“以前遇到复杂的连续梁施工，心里没底，现在通过‘工地夜校’的系统培训和师傅的手把手指导，我已经能独立完成关键工序操作了。”年轻技术员小李在技能比武中获得焊接工艺一等奖后兴奋地说。
项目部构建“项目+实训”培养模式，依托上级单位、项目部，建立“工地夜校”“技能微课堂”，针对桥梁下部结构、连续梁、系杆拱、路基CFG桩等关键施工技术开展精准培训。推广“师徒结对”传帮带，加速新工人成长。
同时，项目部常态化开展钢筋绑扎、焊接工艺、测量精度、机械操作等各类劳动竞赛和技能比武，以赛促学、以赛促练。对优胜者给予荣誉和物质奖励，并作为今后评先评优、技能等级晋升的重要依据，有效激发了工人钻研技术、提升本领的积极性。
强化权益服务保障，提升产业工人“获得感”
走进产业工人社区的宿舍区，统一配备的空调、衣柜整齐摆放，干净整洁的地面一尘不染，独立淋浴间、洗衣区一应俱全，楼道里的绿植生机勃勃，温馨的环境让常年在外务工的工人们感受到了“家”的温暖。“住得舒心，干活才能安心。”农民工张师傅一边整理床铺，一边笑着说道。
项目严格执行安全生产和职业健康规章制度，配齐配足安全防护用品，加强安全培训与应急演练。改善工地生活条件，建设标准化宿舍、食堂、淋浴间和医药站，保障工人身心健康。
在劳动报酬权益方面，项目建立健全工资按时足额发放保障机制，全面推行农民工工资专用账户和实名制管理，从源头上杜绝欠薪问题。同时，探索建立基于技能等级和贡献的差异化薪酬激励制度，让多劳者多得、技高者多得。
强化管理创新，激发队伍建设“内驱力”
“以前遇到问题，各单位之间容易推诿，现在有了协同管理机制，大家分工明确、责任清晰，问题解决效率大大提高。”劳务公司负责人在三方协调会上表示。
项目在指挥部统一领导下，明确项目部、分包单位、劳务公司在产业工人管理、培训、服务中的具体责任，形成齐抓共管的工作合力。建立覆盖技能水平、工作业绩、安全质量、创新贡献等多维度的产业工人综合评价体系，畅通优秀工人向班组长、技术管理岗位发展的通道，打破职业发展“天花板”。
同时，项目规范劳动用工管理，依法签订劳动合同。建立健全项目部、工会组织、工人代表三方协调机制，畅通诉求表达渠道，及时化解矛盾纠纷，营造公平、公正、和谐的建设环境。
通过扎实推进“四个强化”，长赣高铁项目不仅有效提升了产业工人的整体素质和队伍的稳定性、战斗力，也为项目注入了强大的内生动力和创新活力，有力保障了工程建设的顺利推进，为将长赣高铁打造成经得起历史检验的优质工程奠定了坚实的人才基础。这一实践也为大型基础设施建设领域深化产业工人队伍建设改革提供了有益的“长赣样本”。
作者：宋 琼 喻 湘
编辑：喻 湘
审核：陶 醒 严若焓