会上，项目党支部书记、项目负责人郝利兵作了题为《践行使命，勇敢担当，以实干建设品牌工程，助力企业高质量发展》的行政工作报告，对2025年各项工作进行部署，并结合当前嘉兴地区的市场形势，从建设精品铸造品牌、扎实抓细安全质量管理、严把物资关促进质量提升、强化商务协同管理、以技术创新助力价值创造、加强培训提升管理能力、担当责任干好在建工程、党建聚力赋能攻坚奋战等方面明确了2026年的奋斗目标。
会议期间，杨东雷结合项目管理和铁路施工要求，对项目工作提出六点要求。一是统一思想和行动抓好落实。在目标已明确的前提下，详细部署具体工作，结合铁路施工的高标准要求，认真落实执行各项部署，确保完成信誉评价目标。二是干好在建工程促进根据地建设。干好在建就是最大的经营，铁路施工现场的安全质量对整个局的区域营销都有很大的影响，参建人员要提高认识，把“干好”体现在行动上。三是抓好策划、抓好执行是干好的前提保障。项目部要尽快组织学习铁路施工的规范标准，汇编制定项目的施工安全质量标准制度，抓好策划抓好执行，力争做到“开工必优”。全体人员要立足岗位思考加快工序衔接的方法，把各项工作又好又快地按标准完成。四是加强创新推进智慧化管理有成效。把创新思想贯穿到每一个人的思想中，激发全员的积极性，转变思路观念，思考管理创新的点，在项目管理过程中引入现代化管理手段，力争在智慧化、信息化、数字化管理方面取得好成绩。五是打造争先文化和务实作风。要牢固树立永争一流的意识，踏踏实实做好每一项工作，让争先文化和务实作风在项目落地生根。六是要坚定信心，担负起区域品牌建设的责任。项目团队要充分发挥青年团队勇挑重担的作用，进一步坚定为企业建功的信心底气，以建设领域的实干担当，主动作为，在区域品牌建设方面担当建设责任主体之责。
随后，徐磊就劳动竞赛、技术创新与合理化建议、先进典型的选树和学习以及如何发挥工人先锋号的作用等具体工作给予指导。
此次会议听取并审议了项目部2025年度职工社会保险及公积金缴纳情况报告、业务招待费使用情况报告、工会会费收缴与经费使用情况报告、共保合同履行情况报告、安全生产和职业健康工作报告、2025年培训完成情况和2026年培训计划，并对项目领导班子、一般管理干部进行了民主评议，对领导人员落实党风廉政建设责任制和廉洁自律情况、领导班子党风廉政建设情况进行了测评。项目负责人与项目工会主席现场签订了2026年共保合同。
会议号召，全体职工要锚定创优创效目标，坚定信念，担负起根据地建设和品牌建设的责任，振奋精神，昂扬勇立潮头、永争第一的斗志，履职尽责，守正创新，精雕细琢地建设好在建工程，为公司高质量发展贡献力量。
▲深入施工一线了解情况
会后，杨东雷一行到杭州萧山机场站和海宁观潮站实地察看项目工程具体情况，在听取了项目策划情况汇报后，对项目提出三点要求。一是尽快做好机场站的对接联系，针对材料进场难、上下通道狭窄运输困难的情况，做好策划部署与材料采购进场计划，为顺利展开施工做好准备；二是结合观潮站站前单位施工进度，做好临建建设的安排，按照节点要求做好施工准备；三是要仔细研究图纸，在施工重难点上下功夫，策划技术攻坚的重点、技术创新的亮点，以及科研课题的建立，争取在技术科研创新方面取得新的突破。