在项目一线的工地上，有这样一群人：他们既懂技术，又懂管理；既能抓党建，也能在谈判桌上从容应对；他们能把控项目进度，也能外出跑市场拉项目。我很庆幸，我所在的项目就有这样一位“能人”——他在党建、生产、经营三个看似独立的领域都干得风生水起，在项目经理、项目书记和经营中心负责人三种身份之间自由切换，毫无违和。
马经理，山东枣庄人士，从高考大省一路闯进合肥工业大学土木工程专业，2012年入职四公司，从此开启了长达十多年的土木生涯。
2017年刚工作没多久的他有幸参与了杭黄铁路项目。在那里，他参与编制的“富水厚卵石地层浅埋隧道近接施工工法”，成功入选2018年度公路工程工法，项目也拿下了国家优质工程奖项。
2020年末他开始担任项目经理，负责鸠江南路、九华南路等项目，2021年底开始兼职项目书记。虽然这些只是体量不大的市政项目，但在他手里，个个都干得有声有色——黄山杯奖、安徽省AAA级环保施工示范单位、市廉洁工地标杆等荣誉接踵而至。别人眼中的“小项目”，他一样做出了大名堂。
2023年他在负责芜湖片区项目管理时，开始涉足项目经营。也是在这一年，在公司的带领下，他硬是靠着一股拼劲，四处奔波，成功中标合同金额近十八亿的房建项目——这，是公司第一次进入房建市场。
我常常在想，他怎么有这么大能量？在办公室，他不是与人会谈，就是在打电话，各部门找他汇报签字都得见缝插针；他经常出差，但月度例会从不缺席，更不会走过场。每次会上，他总能一针见血地指出汇报中数据的不合理之处，那些藏在数字背后的漏洞，在他面前无处遁形。他会“神出鬼没”地出现在现场，并在工作群里发出他在现场发现的问题照片，一语道破施工中的症结所在；他也会以身作则，以党员身份带头参与项目各项党建活动。
他很忙，但依然愿意事事亲力亲为，2024年底，他突发腰间椎突出，疼得不能站立、不能行走，只能卧躺。可即便如此，他仍然坚持审核签署建筑工人工资单，保证工人工资足额到位。他人很好，每次项目节日会餐，他都会举杯，带着大家一起感谢后勤人员。“我们在欢度佳节的时候，后勤人员还在坚守岗位，为我们提供饮食、保障生活……”他说这些话的时候，语气真诚，眼神恳切，没有半点客套。
在这个行业下行、人人焦虑的时期，总有像马经理这样的人，他们既能俯下身子抓生产保质量，也能抬起头来谋发展拓市场；既能静下心来抓党建强引领，也能走出去谈项目闯天地。他们凭着“十八般武艺”，在项目一线默默坚守、奋力拼搏，为团队撑起了一片天，为公司的发展注入源源不断的力量。
他们用自己的经历告诉我们：真正的“能人”，不只是会干一件事的专才，更是能把不同的事情融会贯通，并在关键时刻挺身而出的那个人。
通讯员：李婷
编辑：周蔚卿
审核：刘兵
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