【中铁四局集团第七工程分公司】榜样力量 ③丨2025年度局工程项目“十岗百佳标兵”风采展（二）

物机尖兵 精管创效

▲夏斌参建的莱（西）荣（成）铁路工程

任莱荣铁路项目物资副经理期间，针对项目体量大、物资需求多的难题，他深入调研市场行情，精准预判施工需求，科学制定采购计划，强化采购招标与成本管控，有效节约采购成本，为施工顺利推进提供坚实物资保障，项目在济青高铁公司物资设备管理专项考核中多次荣获第一名。

▲夏斌参建的津潍高铁济南联络线JBTJ-1标项目工程

调任济滨高铁1标项目后，他统筹多工区物资管理工作，针对运输成本高的难题，推行钢筋、水泥战略采购，钢支撑采用“买租结合”模式，加快周转材料调拨，配合研发新型施工模具，多举措实现显著节支。凭借出色的管理成果，项目物资设备管理得到鲁南高铁公司高度认可。

▲夏斌讲授物资管理流程

他以“砺能笃行、克勤克俭”的作风带领团队，秉持传帮带理念，经常在一线现场指导新员工盘点物资、分析超耗，细致讲授物资管理流程、数据核校要点，将丰富的实操经验倾囊相授，为公司培育了多名优秀物机管理人才。

试验匠心 质守初心

▲金国强参建的高（青）商（河）高速

他将检测数据精准性放在首位，制定“双人取样、全程留痕”标准化操作流程，对核心检测样品现场见证、即时检测。建立检测仪器全生命周期管理台账，落实常态化校准维护。从业以来，在样品检测与报告出具工作中，始终严格遵循流程规范，以高度的责任心确保每一份检测结果准确无误，实现了工作质量“零差错”目标。

▲金国强测试沥青混合料出厂温度

直面泡沫土填筑成本高、混凝土易出现质量瑕疵等难题，他扎根试验室开展上百次对比试验，优化各类材料配合比，形成多套针对性解决方案，有效解决空隙率超标、蜂窝麻面等问题，既提升工程实体质量，又节约大量施工成本，为项目高质量推进提供了坚实技术保障。

▲金国强组织开展钢筋拉伸试验培训

他主动扛起人才培育责任，摒弃“纸上谈兵”教学模式，以手把手实操、典型案例讲解的方式，为新员工拆解试验步骤、讲解专业要点，耐心纠正实操失误、解答疑难问题。累计指导12名新员工完成从职场新人到合格试验检测人员的角色转变，多名员工晋升管理岗位。

笃行致远 海外建功

▲王生威为新员工讲授《公文写作实务》

他立足岗位夯基固本，在公司本部办公室工作期间，以“高标准、严要求、快响应”做好各项综合保障工作。全程参与职代会、党委扩大会等重点会议筹备，高质量完成材料起草、会务组织等工作；累计撰写领导讲话稿、汇报材料60余篇，编发各类信息280余篇，形成调研材料20余篇；同时圆满完成青年联谊、标准化观摩等重要活动组织及各级单位领导来访接待，以细致周到的服务展现过硬的综合统筹素养。

▲王生威在局轮岗期间编写修改的《文字撰写材料汇编》

他秉持“以写促学、以学促用”理念，在局轮岗期间深耕文字宣传与材料编撰工作。围绕企业中心工作精准捕捉选题、提炼工作亮点，信息报送质量与采用率稳步提升，多篇信息被股份公司转载。他结合基层实际需求，补充完善《各类信息编撰技巧》、归纳提炼《公文实战手册》相关内容，形成标准化模板与审核要点清单，将学习成果转化为可复制、可推广的工具化成果。

▲王生威参建的摩洛哥铁路运力提升2标项目春节活动合影留念

调任摩洛哥铁路运力提升2标项目部后，他牵头完成驻地选址、装修及搬迁。面对境外语言障碍，他利用业余时间自学法语和当地语言，并组织合同学习30余次、法语课程40余次，将个人能力转化为团队优势，有效降低沟通成本与误解风险。对外协调中，他提前准备材料、对接政府与供应商，遇分歧时依规合法维护项目利益。