【中铁八局二公司】聚焦现场“不松劲” 拉满生产“进度条” | 李东山到通铜高速公路T5标开展督导检查_中铁快讯_资讯

中铁八局二公司

3月24日至26日，公司总经理李东山到通铜高速T5标项目督导检查。公司副总经理杨远东，工程部、科技部、商务部、物机部、安质部、合规部及项目部相关人员参加检查。

李东山一行察看了通铜高速T5标施工情况，认真听取了项目负责人关于施工组织、项目经营、安全质量管控、分包管理等情况的工作汇报，详细了解了项目当前施工进展与运营情况。

3月26日上午，在通铜高速T5标项目部施工生产推进会上，李东山强调，项目部要以不停步、不松劲、不懈怠的严实作风，始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，高效推进项目施工生产，拉满生产“进度条”。李东山要求：一是要严守安全底线，筑牢施工保障。始终坚持安全至上原则，将安全管理贯穿施工全过程，所有施工环节均以安全为前提，坚决守住安全生产红线，重点做好高墩、高边坡安全防护，保障项目建设平稳有序。二是要严把工程质量，打造精品工程。从严管控原材料、成品实体质量及外观质量，全力实现工程内实外美，以过硬质量树立项目良好形象。三是要强化施工组织，紧盯工期节点。全体人员统一思想认识，明确目标，上下联动，合力梳理破解施工难点。确保隧道工程按照既定工期节点有序推进；针对性制定雨季施工保障方案；加快桥梁下部结构、土石方工程施工；合理安排制运架梁施工节点，统筹资源、倒排计划，确保年度任务圆满完成。四是要精细管控成本，实现合作共赢。重点抓好隧道喷射混凝土超耗控制；严格落实劳务班组月结月清制度，强化对劳务班组的服务保障；积极拓展二次经营，深挖效益空间。五是要抓实资金保障，加快验工回款。规范验工计价与清收工作，畅通资金流转渠道，为项目持续建设提供充足资金支撑，保障项目运转高效顺畅。六是要规范资料管理，夯实基础工作。坚决杜绝“只干不算”现象，全面收集、整理、留存项目施工全过程基础资料，做到资料完整规范、有据可查，为后续验收结算等工作筑牢基础。七是要凝聚团队合力，强化担当作为。项目各岗位要密切配合、相互补位，坚决杜绝推诿扯皮，主动扛起责任、积极履职，以团结协作的良好氛围，推动项目各项工作高效落地。

据悉，通铜高速T5标项目部2026年将完成8亿元产值。项目部表示将严格落实本次会议部署要求，以务实作风、攻坚姿态狠抓执行，全力以赴保安全、抓质量、促进度、控成本、创效益，奋力打造标杆示范工程，巩固拓展地方市场，为公司完成年度生产目标、提升市场品牌形象、实现振兴发展而努力。

内容来源：通铜高速项目部朱文藻

审核：熊苏琳