3月25日，北京电气化公司在渝昆项目部召开2026年重点项目算量及技术培训工作推进会。公司总经理张斌、副总经理张进才、总工程师李育冰出席会议并讲话。
会议指出，要深刻认识精准算量是保障工程本质安全的前置关口、是落实精益成本管控的关键抓手。牢牢锚定物资核量“零误差”、人才培养“建梯队”、科技创新“出成果”三大目标，严格执行物资核量标准，健全落实导师带徒机制，强化一线现场服务保障，严明各项工作纪律要求，确保按期高质量完成核量验收、人才培育、成果总结等各项任务，从源头切实筑牢工程质量防线、精准严控工程成本支出、全力锻造过硬专业技术队伍。
会议指出，算量工作的核心在于精准，要统筹把握理论量、实践量、预判量三类核算标准，切实做到工作细致到位、岗位责任压实、专业经验支撑三者有机统一，构建系统化、标准化、闭环式工作体系。要强化人员统筹，打破部门壁垒，整合技术、物资、商务三方专业力量，实行新老搭配、分工协作，由青年人员负责基础数据录入，骨干人员牵头审图校核，层层把关、提升质量。要优化工作方法，固化标准流程、明晰岗位职责，构建审图、识图、统计、汇总、复核全流程闭环管理；积极运用AI、信息化等数字化手段替代传统人工核算，持续提升算量质效与数据精准度。要严抓制度执行，刚性落实双人复核机制，健全完善奖惩考核体系，确保责任落实到岗、明确到人；突出强化隐蔽工程覆盖前核量管控，从源头守住成本管控底线。
会议强调，要推动技术与施工深度协同，着力破解技术与现场生产脱节、“两张皮”问题，构建技术引领施工、施工反哺技术的良性循环机制，实现技术方案与现场施工深度融合、高效联动。要建强专业人才队伍，树立“重技术、重能力、重实绩”的鲜明导向，落实技术薪点管理与积分激励机制，畅通技术人员成长成才通道，打造高素质专业化技术人才梯队。要严控成本支出，弘扬精益管理理念，以精准算量为成本管控核心抓手，强化量价全过程精细管控，切实夯实项目效益根基。要强化数字赋能，搭建技术知识库与交流共享平台，常态化开展信息化应用技能培训，大力推广AI算量等新技术应用，全面提升技术管理规范化、智能化水平。
会上，渝昆正线物资材料核量工作组汇报了项目算量及技术培训工作开展情况与后续推进计划；渝昆正线项目部就图纸到位、物资提报、材料进场及施工进度等重点工作进行专项汇报。公司生产技术管理部、人力资源部等相关负责人结合各自业务领域进行了交流。
会议采取“现场+视频”形式，公司领导，副总工程师，生产技术管理部、人力资源部等相关负责人，渝昆正线项目物资材料核量工作组成员在现场参会，石港城际、玉岑高铁、柳梧铁路、津潍高铁、西成强电等5个重点项目视频参会。
审核：孟 冲