3月12日至13日，局总经理张立志、副总经理郭戈，到上海电化公司项目开展调研座谈。
座谈会上，张立志听取了上海电化公司关于沪渝蓉高铁南京枢纽（南通）四电项目、沪渝蓉高铁沪宁段强电项目、宁淮项目、上海市崇明线四电集成项目等重点项目建设情况的汇报。他对项目当前取得的阶段性建设成效给予了肯定，并针对项目攻坚重点提出明确要求，为项目高质量推进指明方向。
张立志要求，一是锚定核心目标，强化攻坚意识。要将各项目工程开通节点作为首要任务，倒排工期，落实责任，确保节点如期达成，推动各项目按计划同步推进、顺利开通。二是强化资源保障，夯实施工基础。要持续提升物资设备管控质效，精准把控进场时间，保障供应及时、质量可靠；要统筹优化各项目劳务资源配置，按需调配、科学保障，为施工生产提供坚实人力支撑。三是科学利用天窗点，提升作业效能。既有线施工要科学规划天窗点使用，持续优化作业流程，最大限度释放天窗作业效能，全面提升现场施工组织效率。四是严守安全底线，筑牢质量根基。要始终将安全生产作为首要任务，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，筑牢施工生产安全防线。五是强化协同联动，凝聚攻坚合力。要把关好施工关键环节，加强各专业之间的配合，认真梳理施工方案，切实解决工序衔接中的各类问题，形成齐抓共管、协同推进的工作格局。
郭戈对上海电化公司下一步工作提出四点要求：一是要优化人员配置，强化全员培训，锻造专业过硬的施工队伍；二是要严守安全质量底线，落实安全生产责任制，全面排查整治施工现场各类安全隐患，严格把控各施工环节；三是要科学统筹调配人、财、物等资源，强化精细化管理与应急储备，全面提升项目建设保障能力；四是要树立精品工程理念，细化施工工艺标准，优化施工方案，全力将项目建成行业标杆工程，彰显公司施工实力和管理水平。
局副总工程师，生产技术管理部、安全质量环保部相关负责人，上海电化公司和项目相关人员参加调研座谈。
主办：局党委宣传(企业文化)部
来源：上海电化公司 作者：徐浩然
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