3月23日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松带队到华南公司开展振兴发展调研并主持召开座谈会。
会议听取了华南公司实施振兴发展以来的工作推进情况和下一步工作思路汇报。蒲青松指出，自实施振兴发展攻坚行动以来，华南公司深入贯彻落实股份公司和局党委重大决策部署，紧扣振兴发展攻坚行动方案，理清思路、细化目标、制定措施、压茬推进，经过近两年的攻坚克难，公司党建引领作用充分发挥、改革举措扎实有效、团队战斗力显著增强、区域化发展成效日益凸显、经济运行质量实质改善，取得了实实在在、可圈可点的亮点成效。
蒲青松强调，振兴发展是落实股份公司“抓两头、带中间”策略的有力抓手，是提升企业管理能力、改善发展质量的重大改革举措，华南公司要提高站位，持续自我加压，拿出更实、更有力的举措，争当振兴发展试点企业的典范。一是要树立和践行正确的政绩观。把振兴发展成效作为树立和践行正确政绩观的直接体现，既要从思想上高度重视，更要从行动上狠抓落实，推动振兴发展出成绩、创佳绩，把企业发展得更好，让职工更加满意。二是要持续抓好经营开发。做深属地经营，立足东莞、扎根广东、辐射粤港澳大湾区，厚植本土优势，持续夯实市场根基；聚焦主责主业，深耕细作华南、华东、华北三大区域经营，巩固传统领域，拓展新兴领域，实施“两全转型”，用经营硬实力夯实振兴发展基本盘。三是要持续抓好安全质量管控。深入开展管理大反思、问题大整治、系统大提升安全生产专项行动，实施穿透式管理，落实双重预防机制、安全生产“吹哨”等工作机制，积极采用技术手段、信息化管理等举措，确保安全质量平稳可控；牢固树立绿色发展理念，将环保责任贯穿项目建设全过程，推动绿色施工标准化、常态化，实现工程建设与生态保护协调发展。四是要持续抓好振兴发展攻坚。要紧盯股份公司“四降低、四提高、四改善”目标，筑牢“有价值的增量”这一底线，不断加大力度、厘清思路、总结经验、补强短板，制定科学合理的阶段性振兴发展目标规划，形成更多有亮点、有成效、有经验的改革振兴成果。五是要持续抓好大商务管理。不断优化完善大商务管理体系建设，强化措施提升标前标后商务管理成效，充分发挥华南公司招采、技术、后控三个中心的关键作用，全面提升创效能力和水平。六是要持续加强党建引领。要在党建引领上进一步发力，推动党建工作与生产经营深度融合，抓好党风廉政建设，以高质量党建引领打造出一支让局放心、能出成绩、团结奋进的队伍。
局副总经理杨荣，局华南区域总部、华南公司相关负责人参加调研。