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3月19日至20日，召开项目观摩交流暨技术系统工作会议。公司总经理、党委副书记杨植，党委副书记、工会主席魏青，副总经理冯百华，总工程师陆达鹏，副总经理梁金龙出席会议，会议由公司总工程师陆达鹏主持。
本次会议主要选取中原国际会展中心展厅、科创产业园绿色低碳办公楼、中欧班列冷链物流仓储等代表性建筑进行观摩；对大跨度钢结构施工关键技术、绿色低碳及装配式技术、文旅建筑改造技术、机电安装分公司技术管理模式等进行交流。
工程技术中心从技术、科技、信息化等方面全面总结2025年度技术管理工作、存在问题及解决措施、下一步工作安排等。公司工程部、安质部、物设中心、商务部等对公司、项目两级部门间横向协同进行交流发言。
会议对公司2025年度优秀项目总工、优秀工程部长、优秀工程技术人员进行了表彰，激励全体技术人员以先进为标杆，坚守初心、再创佳绩。
会上，郑州大学宋建学教授对全体技术人员进行工程计算培训，会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。
陆达鹏结合集团公司2025年度总工程师会议和公司两会精神，对技术和科技工作提出四点要求：一是要夯实技术管理根基；二是要强化风险防控能力；三是要提升科技创新质效；四是要深化智能建造应用。
杨植对公司2025年度技术管理工作及取得的成果表示充分肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是观大势，在时代变局中找准技术定位。深刻把握传统模式终结、数智化重塑、服务化转型“三个不可逆转”趋势，确立价值上从成本中心转向利润中心、能力上从施工技术扩展到全链条技术、竞争上从跟跑同行力争领跑细分“三个新坐标”。二是明使命，重新定义技术系统功能作用。将技术系统定义为筑牢安全生产的“技术防线”，打造生产组织的“优化中枢”，激活成本管控的“创效引擎”，构建创新驱动的“策源高地”，成为项目管理的“赋能枢纽”。三是谋突破，以新质生产力重塑建造方式。要逐步实现智能建造突破让建筑“聪明”起来，绿色建造突破让建筑“低碳”起来，工业化建造突破让建筑“工厂化”起来，区域深耕突破让技术“扎根”下去，新基建突破让能力“跨界”起来。四是抓落实，以系统保障助推转型升级。通过机制保障让技术“有权限”，投入保障让技术“有底气”，文化保障让技术“有价值”，考核保障让技术“有责任”。五是看长远，加强队伍建设激发技术人才活力。打破“发展瓶颈”拓宽成长通道，推进“青蓝工程”加快人才培养，创建“学习型组织”提升专业素养，强化作风建设打造技术铁军。
此次现场观摩交流会暨技术系统工作会议不仅搭建了学习交流、共同提升的平台，也明确了新一年的奋斗目标。五公司将持续强化技术引领作用，深化技术创新应用，推广先进管理经验，补齐工作短板弱项，全面提升技术系统管理水平与核心竞争力，为公司高质量发展筑牢坚实技术支撑。