编者按：为持续擦亮“宁聚·争先”党建品牌，凝聚全员共识，激励广大干部员工凝心聚力、奋勇争先，南京分公司特开设《先锋力量》栏目，聚焦一线先进人物，讲述他们的奋斗故事，展现他们的争先意识和实干精神。通过宣传先进事迹，我们号召全体员工以榜样为镜，立足岗位、扎根一线，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动项目管理水平再上新台阶，为企业高质量发展注入强劲动力。本期推出的是局2025年度“财金管理标兵”——泗洪双沟万汇乡项目财务主管韦俊杰的先进事迹。
韦俊杰
局2025年度“财金管理标兵”
韦俊杰，36周岁，毕业于安徽财经大学会计学专业，大学本科学历，2012年7月参加工作，现任南京分公司泗洪双沟万汇乡项目财务主管。先后参与宿迁北京路、江苏凯盛、宿迁污水处理厂、朱湖码头、徐州产业园、泗洪双沟万汇乡等项目建设，荣获局2025年度“财金管理标兵”，荣获2025年全国第三届“天扬杯”建筑业财税知识竞赛中个人银奖、团体铜奖，股份公司2025年第四届财务岗位胜任能力大赛团体二等奖等多项荣誉。
精算成本税务 挖掘双效潜力
▲韦俊杰
“干财务工作，就得有点‘抠门’精神，该省的一分不能多花，该收的一分不能少要。”这是韦俊杰常挂在嘴边的话。在参与江苏凯盛项目财务工作期间，他把这股“抠劲”用在了成本管控的每一个环节。
▲江苏凯盛项目
在韦俊杰眼中，成本管控必须“以效益为中心”，为此他推动建立了常态化的责任成本分析机制。在参与江苏凯盛项目建设期间，他按月组织核算、按季分析研判，敏锐捕捉影响成本的关键偏差，并及时协调纠偏。在财务往来上，他主动梳理应扣未扣问题清单，确保分包保险、水电费等款项当月结算当月扣回；针对驻地甲方涉及的综合费用，他坚持按月签认，实现全额清算，真正做到颗粒归仓。
▲材料库存盘点
在税务管理上，韦俊杰坚持筹划先行。项目开工初期即组织自平衡测算，统筹付款比例与分包税率，明确取票方式。通过按月收方结算、足额取得劳务发票并在预缴税款时充分抵扣，累计实现劳务抵扣1.97亿元，直接减少预缴资金支出约400万元，降低附加税费40余万元。在历次税务检查中，项目资料规范、纳税合规，有效规避了涉税风险。
统筹资金管理 打赢清欠硬仗
资金是项目的“血液”，韦俊杰对此有着朴素的理解：“钱在账上躺着不会生钱，得让它转起来、活起来，但又不能乱转，得把账管住。”面对年度“元旦、春节”双清任务，韦俊杰主动出击，通过发函催告、协同施工队伍与业主沟通、组织会谈等措施多管齐下，最终顺利完成清欠任务的115%。他紧抓竣工验收窗口期，提前对接、主动跟进，计划通过节前驻点蹲守，按合同比例足额收回应收款。
▲监督农民工工资发放
资金管理上，他坚持“以收定支”不动摇，开工初期就制定了现金流自平衡方案，把年度月度收支计划细化到每个节点。他还积极与业主沟通优化账户管理，通过内部财务系统与民工工资专户相结合的方式实现资金集中，按实际工资计划精准请款，既保障了施工生产，又增加了上缴资金，有力践行了公司资金“一盘棋”理念。
夯实基础工作 筑牢合规防线
▲整理项目账册
会计基础工作看似琐碎，却是项目规范运行的“压舱石”。韦俊杰对此有着清醒认识：基础不牢，地动山摇。他坚持高标准、严要求，确保凭证账簿“日清月结”，次月完成装订并按期移交，档案管理规范有序。在他的严格把关下，项目共享业务驳回率持续低于全局平均水平，下半年仅4.86%。面对955笔共享流程量，他及时完成全部补扫工作，确保业务流程不留死角。同时，他运用共享系统和大商务系统及时登记债权信息，为项目决策提供精准风险预警，推动会计工作从“事后记录”向“适时赋能”转变，让数据真正成为管理的眼睛。
精进专业素能 勇夺竞赛佳绩
财税知识日新月异，韦俊杰始终保持着“本领恐慌”的学习劲头。“干我们这行，三天不学习就落伍了，政策一变，账就得跟着变。”从数电发票推广到征收率调整，从准则更新到政策变化，他不仅自己钻进去学，还带着项目财务团队一起学，把新知识新政策转化为工作能力。
▲指导部员业务
在公司及局支持下，他积极参加各类竞赛，在2025年第三届全国“天扬杯”建筑业财税知识竞赛中荣获个人银奖、团体铜奖；在第四届股份公司财务岗位胜任能力大赛中斩获团体二等奖。荣誉的背后，是他对专业孜孜不倦的追求，更是他用实干为项目财务工作树立的标杆。
监制：徐应祥
审核：高 超
编辑：孙茂楠
供图：米 涛、董 莉
主办单位：公司党群工作部