【中铁一局六公司】【企业要闻】中铁一局六公司召开2025年四季度大商务管理会

付锋涛对大商务管理提出五点要求：一是加强后台管控，深入核查指标，树立“亏损可耻”的理念；二是通过商务会议深入分析、认真对待，公司后台要分人分组抓严抓实；三是压实项目第一责任人责任，集群项目要合理划分列支费用，确保数据真实合理；四是加强现场管理费核算，做到合理下达、真实列账；五是加强项目前期策划，明确分包队伍内容，厘清管理边界，防止界限不清、推诿扯皮。

刘利锋指出，一是加快推广成本大管家系统，推进亏损项目治理、项目经理双向履约、商务“四点”策划等工作；二是加强成本管控与资金管理，强化风险管控，杜绝“包而不管、一管就死、一放就乱”等现象；三是重视“双清”工作，收尾项目要落实脱岗清收；四是梳理优质供应商，加快星级供应链建设，降低涉诉风险和管理成本；五是狠抓亏损项目治理，必要时提级管理，制定专项方案，实现降本增效。

会上，公司副总经理、总经济师、总法律顾问魏世恭结合分管工作就构建穿透式工程项目商务管理机制、提升工程项目管理策划事项执行力、狠抓工程项目成本管控和亏损治理、标本兼治确保“两拖欠”治理工作进行了安排部署，公司商务部、经开部、工管部、物设部、财务部、法规部按照穿透式工程项目商务管理机制的总体要求，对重点领域、重点项目和关键指标进行了通报。

公司三总师副职、机关各部门正副职在主会场参会，各项目经理、商务经理通过视频连线在分会场参会。