参加职代会，我对财务工作有了新的认识。我要践行“大财务观”，在处理差旅费、材料款支付时，主动了解业务背景和合同条款，判断支出是否符合公司“规模与效益并重”的导向。同时，改变“事后记录”的习惯，利用账目和经济活动分析数据主动发现异常、及时预警，变“救火”为“防火”。我还要严格执行收付款审批流程，对不符合预算的支付坚决说“不”。在清收工作中，主动梳理账龄、牵头回款，确保每一笔债权及时转化为现金流，以“钉钉子”精神守好资金安全防线。

作为境外一线财务人员，我深刻认识到必须从“核算型”向“价值创造型”转变，主动嵌入业务前端，参与项目策划和成本管控。面对公司首次提出的“三盘”经营布局，我要加强对贸易、产业等新业务财务核算的学习，同时提升英语能力，适应复合型人才转型需求。在资金安全方面，我要做实资金预算管理，结合施工进度细化月度收支计划，拓宽资金汇回渠道，对业主支付能力保持高度警觉，严控垫资风险，确保境外利润“回得来、用得上”，为公司海外高质量发展贡献力量。

我锚定“经营型”财务新思维，以财务数据支撑经营决策。在资金管控上，我聚焦攻坚清收回款，建立回款台账协同商务部门推进，同时研究属地外汇政策，建立实时汇率台账，疏通资金汇回渠道，推动海外资金“应回尽回”。针对境外税务薄弱环节，我深研属地财税政策，为新开工项目编制税务规划方案，提升外文账核算质量，准确归集税前合规成本。面对加纳片区项目增多、检查频繁的现状，我积极配合境内外审计，建立问题清单并限期整改，形成长效管控措施。

我深刻认识到，财务工作必须紧跟公司“十五五”战略步伐。在资金管理上，我严格执行现金及网银管理制度，持续梳理优化银行账户，保留服务高效、合作优质的金融机构，切实提升资金使用效率与预算编制准确性，对现金流为负的项目做到提前预警、主动应对。在税务方面，我持续深化加纳税法研究，系统完善核心税务法规的翻译工作，逐步建立并充实加纳税务政策库，并针对贸易、矿业等新业务板块提前谋划税务筹划方案。在日常工作中，我严格审核共享表单，规范会计档案管理，不断夯实基础工作。同时，我积极向党组织靠拢，持续加强英语及专业知识学习，努力考取职业资格证书，以实际行动向高素质复合型财务人才迈进。