【中交二公局山东建设有限公司】局召开2026年海外工作部署会

李灏肯定了局海外取得的成绩，针对下一步重点工作，提出了要求：一是深化战略协同与体制机制改革，要深度融入集团战略，建立健全海外体制机制，深化内部协同机制；二是优化市场布局与提升营销质效，要坚持布局优化与精准突破相结合、巩固优势业务与拓展新业务相结合，坚定国别深耕信心决心，推动营销体系全面升级；三是强化项目管理与提升经营效益，要做好资源倾斜和储备，狠抓项目全周期精益管理，着力提质增效；四是筑牢风险防线与保障安全发展，要强化合规管理，筑牢安全屏障，加强风险管控；五是加强队伍建设与强化党建引领，打造高素质专业化海外人才队伍，以高质量党建引领保障海外高质量发展。

陈险峰作了题为《坚定战略自信 深化改革协同 以系统性升维推动海外高质量发展》的工作报告。陈险峰要求，一是深化改革创新，完善三级公司出海模式；二是聚焦市场深耕，健全高效协同的立体营销体系；三是强化精益管控，夯实项目管理基础；四是筑牢风控防线，守住安全发展底线；五是坚持党建引领，凝聚海外发展合力。

围绕贯彻落实好本次会议精神，霰建平作会议总结并提出要求：一是提高政治站位，坚定发展信心，坚决扛起海外高质量发展政治责任。二是聚焦重点任务，狠抓执行落实，全力推动海外业务提质增效升级。三是强化作风保障，凝聚工作合力，推动局海外业务再上新台阶。

会上，海外事业部通报了2025年及2026年一季度海外市场开发情况，欧洲区域中心、华东公司分别作经验交流。

会议采取“现场+视频”的方式召开，局安全总监、总法律顾问、董事会秘书、工会副主席、纪委副书记、专业总工程师、副总师，局各部门（含处室）主要负责人，局属各单位、各区域中心、海外项目负责人及有关人员参加会议。