3月19日，公司总经理范刘杰率队到甘肃华电金昌铁路专用线项目部召开管理策划暨管理交底会。公司总经济师、副总经理朱健，总工程师龚楠富随队参会。
会议围绕项目首次经济活动分析、物资材料报价与进场、设备调配、资金管理等工作开展策划交底。朱健、龚楠富分别从创效增益、团队建设、安全质量、打造标杆等方面在会上作出工作部署。
范刘杰对项目提出六项工作要求：一是项目工期任务异常紧张，全员要树立“开工即决战、起步即冲刺”的攻坚意识，各部门要理清思路、紧抓重点、强化配合，以高效协同破解难题。
二是紧扣合同主线，筑牢风险防线。全体管理人员要深度研读合同条款、吃透合同内涵，以合同为依据规范各项管理行为，精准识别风险、及时规避风险，保障项目合规有序推进。
三是狠抓成本管控，实现降本增效。项目部要优化施工方案，制定最优施工安排，通过分部分项细化管理举措，全方位提升创效水平。
四是严守安全底线，项目施工涉及全国最繁忙货运线路——兰新既有线，全员要深刻认清既有线施工的极端重要性，落细落实各项安全防护措施，全力保障施工安全万无一失。
五是强化人才培育，以本项目为载体，加大人才培养与孵化力度，打造一支专业过硬、能力突出的铁路专用线施工管理队伍，为公司后续同类项目承建储备核心人才。
六是全力保障项目内部管理、外部协调双稳定，立足品牌、效益、信誉三大核心，依托党建引领、有形化建设等多种途径，打造六公司铁路专用线建设优良形象，充分展现公司的央企担当与专业风采。
图文：李伟民
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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