3月27日至28日，公司召开2026年商务系统工作会暨业务培训会。公司总经济师、副总经理魏金山参加会议并讲话。
魏金山全面回顾了2025年商务系统工作，深入剖析了当前存在的问题，安排部署了2026年重点任务。他指出，2026年，商务系统要紧紧围绕“创效核心”，着力推进七项重点工作：一是抓实自主学习，全面提升商务系统人员专业素质与综合能力。二是强化红线意识，重点从招标、合同签订、结算等环节，狠抓制度刚性执行。三是加强基础管控，聚焦关键要素压降，持续推行“双优化”和责任成本管理。四是强化全周期策划，建立前后台标前联动机制，完善二次经营体系，加大收入考核兑现力度，推动项目增收创效。五是深化阳光遴选，实施遴选倾斜政策，增加优秀队伍参与项目的机会与频次，持续壮大优秀队伍的规模，全力培育优质资源。六是加强合规管理，通过修订合同文本、落实实名制管理，切实防范经营风险。七是聚焦创效核心，抓好重点项目的标前联动、二次经营、清概审价及成本控制等工作。
此次培训聚焦商务系统核心业务痛点难点开展精准指导。公司纪委、法律合规部、审计部分别从廉洁从业、合规管控、审计监督等维度，为商务系统人员划定业务红线、明确工作要求，进一步增强合规意识、提升风险防控能力。公司商务管理部相关人员围绕劳务管理、二次经营管理办法与典型案例、辅助台账填报、经济活动分析要点及报表关联逻辑等关键内容进行系统讲解，深入剖析常见业务误区，帮助商务系统人员补齐短板、夯实基础、提升实操能力，为后续工作高效开展提供有力支撑。
培训结束后，组织召开商务系统管理座谈会。与会人员结合一线实践积极建言献策，针对项目施工推进中的堵点难点、成本管控的薄弱环节、部门协同配合等问题深入研讨交流，为后续优化管理流程、提升执行效能提供了有力支撑，为保障项目施工生产有序推进奠定了坚实基础。