3月14日，中国中铁在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。会议现场表彰了中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体）、优秀个人，公司灵韵北路项目喜获“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部（集体）”。
▲会场照片（来源于中国中铁微信公众号）
灵韵北路项目自进场施工以来，始终坚持大商务管理全周期管控，聚焦“效益提升、价值创造”，以标前联动、设计方案优化、施工方案优化、工程数量管控、材料量价管控及科学配置人员团队等为抓手，精准施策、闭环管控，有效推动项目实现降本增效。
项目“铁三角”及管理团队充分参与标前调查、成本测算及招标工程量复核，并根据同区域同业主的履约经验提出不平衡报价建议，夯实创收基础。依据合同约定积极对中标预算进行清标，在规则允许范围内上调沟槽挖填方及挡土墙等关键单价，从源头锁定效益；通过联动设计、技术及商务团队，结合现场实际提出优化建议，通过防水卷材材质优化，成功实现效益增量，做到设计阶段效益前置锁定。强化工程数量管控，建立“事前复核、事中管控、事后核查”闭环体系，严格对照图纸、规范及合同约定，常规化开展工程量清单复核；标前精准复核招标工程量，规避漏项、计算偏差风险；施工中强化现场计量，确保收方数据真实规范；竣工阶段细致核对结算工程量，杜绝超算错算，全流程保障项目效益不流失。建立材料全流程精细化管控机制，实现“量”“价”双控，实施阶段结合施工方案、图纸及工程量清单编制材料总需用计划，严格限额领料、管控现场损耗，减少浪费；建立多渠道询价比价机制，关注市场波动，锁定优质低价供应商，降低采购成本；同时优化材料存储，减少损耗费用，压缩材料成本占比，提升项目盈利水平。科学配置项目团队，建立以成熟项目管理团队为基础的市政道路项目群，根据项目进度动态调整人员配置，提升整体效率，有效降低管服费用占比。
近年来，西安公司严格落实股份公司、集团公司大商务管理工作要求，以“全过程、全要素、全员化”为核心，深度推动“财、商、法、采、技”等成本管理关键要素系统有机融合。公司通过持续深化全员大商务管理理念、优化管理流程、强化全流程成本管控、加大考核激励力度、深挖创效潜力，不断补齐管理短板、提升管理效能，有效提升公司大商务管理水平与企业经济运行质量。
审核：谢洪、赵朝锐
校审：杨虎虎
编辑：任凯锋
来源：灵韵北路项目
供稿：兰子墨