【中铁七局三公司】喜报！中铁七局三公司提报案例获评陕西省总会计师协会创新优秀案例

喜报

近日，陕西省总会计师（财务总监）协会2024—2025年业财融合管理创新成果颁奖活动在西安举行，报送的《财务集约化管理创新实践与成效研究--以中铁S公司为例》案例，荣获“业财融合管理创新优秀案例”。充分彰显了公司在财务管理模式创新、业财深度融合方面取得的突出成效，也标志着企业在推动高质量发展进程中迈出了坚实的步伐。

近年来，面对建筑行业竞争加剧、项目规模化与业态多元化的新形势，公司立足央企使命，主动破题，围绕“业财融合”战略，以财务集约化管理为抓手，系统推进财务管理转型升级。自2023年起，公司按照“整体规划、分步实施、试点先行、全面推广”的思路，先后设立南京、深圳区域财务管理中心，并于2025年全面推广至华东、华南、云贵、华北、川渝等9个重点区域，实现在建项目集中管理覆盖率100%，核心业务全面纳入集约化体系。

在管理创新实践中，公司坚持“提服务、抓资金、控风险、创价值、带团队、强基础”的“六维一体”总体思路，构建起制度规范、权责清晰、组织高效、人员专业、服务标准、考核科学、监督严密的现代化财务管控体系。通过构建“2156”核心制度体系，实施“1+N+1”专业化分工模式，推动财务职能由“后台核算型”向“价值创造型”深度转型，有效提升了资源配置效率、风险防控能力和价值创造水平。

两年多的实践表明，财务集约化管理在人力资源优化、业务流程标准化、风险防控提升、成本压降、资金效益增强等方面取得显著成效。较传统管理模式节约人力资源31人，年均节约管理经费显著；团队专业能力持续提升，2人通过注册会计师考试、4人获高级职称，在国家级财税竞赛中屡获佳绩；项目资金集中度显著提高，资金调剂机制有效缓解资金压力，财务监督独立性全面增强，为项目经营决策提供了坚实支撑。

此次获评优秀案例，既是对公司财务管理创新成效的高度肯定，也彰显了央企在推动管理变革、提升治理能力方面的责任与担当。下一步，公司将持续深化业财融合战略，加快数字化赋能步伐，优化制度体系与人才机制，推动财务管理向“价值引领”全面跃升，为企业高质量发展注入更强动力，为行业财务管理创新贡献更多中铁智慧与实践经验。