3月31日，公司召开2025年度经济运行分析会暨2026年4月份生产会，公司党委书记、执行董事李仟里，总经理杨三龙出席会议并讲话。
会上，辽宁区域第三项目、鞍山综合提升项目分别就施工组织不力及合同管理问题作反思发言，各部门分别就3月份系统管理各项工作及4月份重点工作安排进行汇报，总会计师张晖通报了2025年公司经济运行情况，其他分管领导就分管工作作了安排部署。
针对下一步重点工作，杨三龙提出四点工作要求：一是聚力经营开发体系建设。要把经营开发工作摆在首要位置，持续健全经营开发体系，进一步明晰职能定位、优化考核指标，构建从上至下全链条联动机制，确保责任逐级压实、任务层层落地；要统筹优化经营开发整体布局，对现有联络处开展全面效能评估，依据实际运行成效予以撤并、降级或重点强化，推动资源向重点区域和重点项目集中；要着力提升标前经营质量，聚焦太极湾项目，结合项目特点深化施工调查，系统梳理关键信息，为后续招标工作提供详实专业的谈判资料。同时与业主单位坦诚沟通交流，以务实合作切实保障公司合法权益。二是深化减亏创效考核问责。要尽快下达减亏治亏指标，同步完善配套措施与考核机制，确保各项任务落实到位。必须深入吃透合同条款，精准把握项目投资上限与规则边界，做到有的放矢；要加大追责力度，对考核未达标或造成严重损失的人员严肃问责，形成强有力的震慑效应。同时，尽快完成相关制度修编，以严抓严管推动治亏创效取得实效。三是推进项目群管理改革落地。项目群改革是公司应对当前形势的必然选择，必须不遗余力加以推进。要逐步明晰项目群的概念定位，深入厘清审批流程、考核分配等实际运转中的突出问题，制定配套制度措施确保项目群规范运行，于6月底前完成第一阶段总结；要将项目群作为经营开发体系建设的重要一环，切实压实其经营职责，推动改革真正落地见效。四是狠抓人才梯队建设培养。中层干部是推动公司发展的中坚力量，要对履职不力、不在状态的人员坚决予以调整，进一步深化“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；要将选人用人的眼光向下延伸，聚焦基层一线，加大对优秀年轻人才的挖掘与培养力度，不拘一格选拔任用。通过完善发现、培养、使用、激励机制，加快形成结构合理、素质过硬的人才梯队，为公司发展提供坚实的人力资源保障。
李仟里针对下一步重点工作强调六个方面：一是稳固经营工作“龙头地位”不动摇。旗帜鲜明推动全员经营、中层经营理念深入人心。开发系统要与时俱进，优化经营体系建设，下好经营开发“先手棋”。要全力维护既有资源关系，以在建拓市场，精准研判经营信息可靠性，杜绝盲目跟踪不实信息造成资源浪费。要提升系统培训针对性，培育“精英搞经营”生态，为企业发展稳住基本盘。二是提升系统部门后台管控能力。财务系统要强化项目层面预算刚性落实，加强在建项目全周期经费管控，树牢“过紧日子”理念，为企业经营提供稳定现金流。各系统部门要破旧立新，提升主动服务意识，为项目把脉问诊，真正发挥监督指导、精准纠偏的职能，保障项目平稳受控。三是持续深化亏损项目治理。各系统部门要强化横向协同联动，推动亏损项目、收尾项目主动担当作为，实现预期挽损目标。商法系统要及时修订制度文件，堵塞管理漏洞，强化过程纠偏。分管领导、项目主要负责人要以身作则，抓好双清工作，确保资金回笼，为企业提质增效奠定基础。四是严守安全质量红线底线。要压实安全质量环保责任，汲取事故教训，做到警钟长鸣、防微杜渐。要强化隐患排查治理，严格落实奖惩机制，坚决杜绝责任事故。在建项目要做好过程资料收集整理，规范变更索赔签认，做到应收尽收，以项目优质高效履约擦亮企业品牌。五是激发创新创效活力。要积极发挥群团组织纽带作用，激活创新（创效）工作室职能，激励青年员工在企业“价值创造、效益提升”中争当主力军、先锋军。人资部要以项目群管理改革为依托，迅速出台配套制度文件，确保改革落地见效，充分激发基层创新创效活力。六是强化全员廉洁从业和纪律规矩意识。全体党员干部要以正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育、廉洁文化月为抓手，主动反思查摆，筑牢拒腐防变思想防线。纪检组织要敢于较真碰硬，重点防范廉洁风险引发的成本失控、效益流失风险，以严实作风倒逼关键岗位人员履职尽责。
会议以主会场＋视频分会场形式召开，公司领导班子成员、三副总师、本部各部门中级主管以上人员、辽宁区域项目“铁三角”在主会场参会；各项目部班子成员、部门负责人、技术骨干，区域指挥部及出差项目的公司领导在视频分会场参会。