3月27日，公司总经理杨三龙到吉林区域召开复工复产动员会暨安全生产“第一课”。公司总经理助理白彦辉主持会议。
会议听取了吉林区域第一、第二项目部成员围绕当前区域项目管理效能、经营开发进度、重点任务推进等工作汇报，与会人员直面现阶段存在的难点堵点问题，聚焦资源优化调配、项目高效履约、安全隐患全面排查等方面深入交流研讨，进一步凝聚共识、明确路径。
结合公司战略部署与区域发展实际，杨三龙对下一步工作提出三点要求：一是认清改革大势，锚定核心目标强基固本。公司改革是应对市场深刻变革的必然选择，是不可逆的必然趋势，本质是为了实现更高质量的生存与发展。全体干部职工要主动适应区域项目管理新模式，始终坚定经营开发核心导向，以“激发内生动力、提升市场响应效率、保障组织生存底线”三大目标为牵引，主动突破自我、锤炼本领，为公司发展筑牢根基。二是明晰战略定位，建强区域支点统筹发展。区域项目部绝非临时协调机构，而是公司布局区域市场的重要战略支点。其核心定位是打造“人才+资源+区域稳定”的一体化作战平台，各区域项目部要立足特定地理区域深耕细作，形成差异化竞争优势，既要实现内部资源互补、协同发力，又要坚决避免同质化内耗，全力构建“以经营为重心、以区域项目管理为支点”的新型组织管理体系，推动区域发展提质增效。三是抓实人才培养，健全三维体系锻造队伍。人才是企业发展的第一资源，梯队建设关键在于构建“大胆使用+果断淘汰+精细关怀”的三维实践体系。要敢于给有潜力的青年干部搭平台、压担子，同时包容探索中的失误，为人才成长营造良好环境；要建立健全不适岗人员退出机制，保持队伍活力与战斗力；要将人才培养与人文关怀纳入管理刚性要求，既严管又厚爱，锻造一支忠诚担当、业务精湛、作风过硬的高素质队伍，为区域发展提供坚实人才支撑。
吉林区域第一、第二项目部班子成员、各部门负责人及技术骨干参加了本次会议。